一个核心基石：成长型思维
这是所有创新思维的土壤,拥有成长型思维的人相信，能力和智力是可以通过努力、学习和坚持来培养的，而不是天生固定的。
- 固定型思维者会想：“我不会画画”、“我不是搞编程的”、“这个太难了，我做不到。”他们害怕失败，因为失败证明了他们“不行”。
- 成长型思维者会想：“我还不会画画，但我可以学”、“编程看起来很有趣，我试试看”、“这次失败了，我从中学到了什么？”
为什么这很重要？ 因为创新必然伴随着不确定性、失败和反复，只有坚信自己可以成长，才能在遇到挫折时不放弃，把每一次失败都看作是通往成功的一步，没有这个基石，其他技巧都无从谈起。
三大核心支柱
如果说成长型思维是地基,那么以下三个支柱就是支撑创新大厦的梁柱。
提问与质疑 - 创新的起点
大多数人习惯于“接受答案”，而创新者习惯于“追问问题”，他们不满足于事物的现状，总是充满好奇。
- “为什么？” - 追溯根本。 为什么我们一直这么做？这个流程存在的根本原因是什么？有没有更优的解决方案？爱因斯坦曾说：“如果我有一个小时来解决一个问题，我会花55分钟来思考问题本身，只用5分钟来思考解决方案。”
- “为什么不？” - 挑战假设。 我们假设客户想要A，他们真的不想要B吗？我们假设市场就是这样，有没有可能创造一个新市场？Airbnb的诞生，就是挑战了“酒店才是唯一住宿选择”的假设。
- “…会怎样？” - 构思未来。 如果我们去掉这个功能会怎样？如果我们把两种完全不同的东西结合起来会怎样？这是进行思想实验和探索无限可能性的强大工具。
核心： 创新不是始于一个完美的答案，而是始于一个大胆、甚至有些“愚蠢”的问题。
连接与联想 - 创新的催化剂
创新很少是凭空产生的,它更像是一个“连接游戏”，创新者擅长将看似毫不相关的概念、领域或信息联系起来，从而产生新的火花。
- 跨界学习： 苹果公司将科技（电脑）与艺术（设计、人文美学）完美结合，创造了iPhone这样的产品，生物学中的“蜂巢结构”启发了建筑学中的轻量化设计。
- 类比思维： “就像一个图书馆管理员可以帮你找到任何一本书，我们的AI助手应该能帮你找到任何信息。” 这就是通过类比来理解和构建新事物。
- 信息整合： 创新者像海绵一样吸收来自不同领域的知识，并在大脑中建立一个巨大的“概念网络”，当遇到一个新问题时，他们会激活这个网络中的不同节点，让它们产生意想不到的连接。
核心： 创新的本质是“知识的重新组合”，你的知识库越多元，连接的可能性就越大，创新的潜力也就越大。
行动与迭代 - 创新的实践路径
再好的想法,如果不付诸实践，也只是空想，创新是一个“动手做”的过程，强调快速行动、不断验证和持续改进。
- 最小可行性产品： 不要追求一步到位做出完美的产品，先用最小的成本、最快的速度做出一个能验证核心假设的原型或产品，然后投放到真实市场中收集反馈，Dropbox的创始人制作了一个演示视频来验证用户需求，而不是先花一年时间开发软件。
- 拥抱失败： 把失败看作是“数据”，而不是“结果”，每一次失败都在告诉你“此路不通”，从而让你离正确的道路更近，托马斯·爱迪生在发明电灯泡时说：“我没有失败，我只是找到了一万种行不通的方法。”
- 快速迭代： 基于反馈和“失败”的数据，快速地、小步地进行调整和优化，这是一个“构建-衡量-学习”的循环，让产品或服务在真实世界中不断进化。
核心： 创新不是一场赌上一切的豪赌，而是一系列经过精心设计的、低成本、高速度的实验。
一种核心心态：拥抱不确定性
这是贯穿于所有支柱之上的精神状态,创新者不迷恋于确定性和控制感，而是能从容地航行在未知和模糊的海洋中。
- 容忍模糊性： 在项目初期，方向往往是模糊的，信息是不完整的，创新者不因此焦虑，而是能在这种“灰色地带”中工作，逐步让轮廓清晰起来。
- 好奇心驱动： 他们对世界抱有永不满足的好奇心，这种好奇心是驱动他们不断探索、提问和学习的内在动力。
- 开放与谦逊： 他们乐于接受新观点、新批评，甚至承认自己的无知，因为知道得越多，越知道自己不知道什么，这种谦逊让他们保持开放，能从任何人身上学习。
创新思维的核心是一个由“成长型思维”奠基，以“提问与质疑”、“连接与联想”、“行动与迭代”为三大支柱，并由“拥抱不确定性”的心态贯穿始终的有机体系。
它不是一个神秘的天赋,而是一套任何人都可以通过刻意练习来掌握的思维工具和行为习惯，所有这些努力的指向，都是为了创造新的价值——无论是解决一个痛点，满足一种渴望，还是让世界变得更美好一点。
