创新思维的六大核心特征
流畅性
- 定义：指在单位时间内产生大量想法、点子或解决方案的能力，它强调的是“数量”，是创新思维的起点，思维流畅的人能迅速围绕一个问题展开联想,提出多种可能性。
- 表现：面对问题时，能快速、不间断地抛出各种想法，即使有些想法听起来很“疯狂”或“不切实际”。
- 例子：
- 问题：如何利用一个空矿泉水瓶？
- 流畅性差的回答：当花瓶。
- 流畅性好的回答：当笔筒、当擀面杖、做成小花盆、做成简易漏斗、装水当哑铃、剪开做成刮刀、做成鱼缸的过滤装置……（在短时间内能想到十几种甚至更多用途）。
变通性 / 灵活性
- 定义：指能够突破思维定势和功能固着，从不同角度、不同领域、不同层面思考问题的能力，它强调的是“思路的多样性”和“转换的灵活性”，是产生高质量、突破性想法的关键。
- 表现：不局限于单一解决方案或传统思路，能主动切换思考框架,将看似不相关的概念联系起来。
- 例子：
- 问题：如何测量一座大楼的高度？
- 缺乏变通的回答：用尺子量（传统但不可行）。
- 富有变通的回答：
- 物理角度：在楼顶用绳子系上重物垂下,测量绳长。
- 数学角度：测量大楼影子的长度和一根已知高度的杆子的影子长度,通过相似三角形计算。
- 生物角度：观察一种只在特定高度生长的苔藓。
- 工程角度：利用气压计测量不同楼层的气压差来计算高度。
独创性 / 独特性
- 定义：指能够产生新颖、独特、与众不同的想法或方案的能力，它强调的是“想法的质量”和“与众不同”,是创新的核心价值所在。
- 表现：提出的想法往往是别人想不到的，或者是对现有想法的颠覆性组合,具有开创性。
- 例子：
- 传统想法：卖鞋。
- 独创性想法：
- 耐克：不仅仅是卖鞋，更是贩卖一种“Just Do It”的运动文化和生活方式。
- 戴森：没有在传统吸尘器上做改进，而是发明了“气旋分离”技术,彻底颠覆了吸尘器的工作原理。
精进性 / 精细化
- 定义：指能够对已有的想法进行深入思考、完善细节、优化方案，使其更具可行性和价值的能力，它强调的是“打磨”和“优化”,是将一个好想法变成一个成功产品的关键步骤。
- 表现：不满足于一个初步的想法，会不断追问“然后呢？”“如何做得更好？”“如何解决这个新问题？”,并持续改进。
- 例子：
- 初步想法：做一个能提醒人们喝水的App。
- 缺乏精进：App只是每小时弹出一个提醒。
- 富有精进：根据用户所在地的天气（炎热多喝水）、运动记录（运动后多喝水）、个人设定的体重和活动量，智能计算并推送个性化的饮水时间和建议,并记录和可视化饮水数据。
敏感性
- 定义：指能够敏锐地察觉到问题、需求、机会或事物间不协调之处的能力，它是创新的“触发器”,让创新者从平凡中发现不凡。
- 表现：对环境变化、用户痛点、市场空白和技术趋势有高度的洞察力,能发现别人忽略的问题。
- 例子：
- 史蒂夫·乔布斯：他没有发明MP3播放器，但他敏锐地察觉到当时市场上的播放器“难看、难用”，用户渴望一种能将“1000首歌装进口袋”的、体验极致的产品,从而催生了iPod和整个iTunes生态。
- Airbnb：创始人发现大型会议期间酒店一房难求，而本地居民又有空余房间，他们敏锐地抓住了这个供需不匹配的痛点,创建了共享住宿平台。
想象性
- 定义：指在头脑中构建不存在或未曾见过的场景、事物或解决方案的能力，它是创新思维的“翅膀”，让人能够超越现实的束缚，进行“无中生有”的创造。
- 表现：善于使用类比、隐喻、联想等方式，将不同领域的知识进行跨界组合,从而创造出全新的概念。
- 例子：
- 科幻作家：儒勒·凡尔纳在19世纪就想象出“潜水艇”、“登月”等，在当时看来是纯粹的幻想,但为后来的科技发展提供了灵感。
- 产品设计师：设计一款仿生机器人，可能会先想象一个动物（如壁虎）如何爬墙,然后将这种生物结构转化为机械和电子方案。
这六大特征相互关联,共同构成了创新思维的全貌：
- 流畅性提供“弹药”（大量想法）。
- 变通性提供“武器”（多样的思路）。
- 独创性提供“精准打击”（新颖的方案）。
- 精进性负责“打磨升级”（完善细节）。
- 敏感性负责“发现目标”（识别问题与机会）。
- 想象性负责“战略预判”（构思未来）。
具备这些特征的人，通常能更好地应对复杂多变的挑战,并在个人和职业发展中取得突破。
