这是一个由“创新思维之父”爱德华·德博诺博士（Dr. Edward de Bono）创立的、旨在提升个人和团体创新能力的思维方法体系。
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什么是德博诺思维？
德博诺思维的核心是“横向思维”（Lateral Thinking），与传统的“纵向思维”（Vertical Thinking）或“逻辑思维”相对。
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纵向思维（Vertical Thinking）：像挖井一样，在既定的、深挖的路径上前进，它依赖于逻辑、判断、过去经验和已有的知识，它的特点是：严谨、精确、一步一步地推导，但容易陷入思维定式,找不到新的突破口。
逻辑、对错、分析、判断、深入。
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横向思维（Lateral Thinking）：像开凿新的隧道一样，尝试从侧面、从不同的角度切入问题，它鼓励我们挑战假设、打破常规、寻找看似无关的联系,从而产生全新的想法和解决方案。
（图片来源网络，侵删）创新、可能、生成、探索、重组。
德博诺认为，传统教育过度强调纵向思维，而忽视了横向思维的培养，导致我们虽然逻辑性强，但创新能力不足,他的思维工具就是为了弥补这一短板而设计的。
德博诺思维的核心原则
德博诺提出了横向思维的几个基本原则,理解这些原则是掌握其方法的关键：
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挑战假设
（图片来源网络，侵删）- 描述：我们看待问题时，常常依赖于一些未经审视的“默认设定”或假设,横向思维鼓励我们主动识别并挑战这些假设。
- 例子：“顾客必须到店里来买东西。” 这是一个假设，挑战它，我们就想到了“送货上门”、“电商”、“直播带货”等新模式。
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激发
- 描述：通过一些看似“荒谬”、“不合逻辑”或“不相关”的想法，来激发大脑跳出固有框架，产生新的连接，关键在于，“激发”本身不需要有逻辑，它只是一个“跳板”。
- 例子：想提高汽车安全性，一个激发想法是：“把汽车造成气球的形状。” 这个想法本身不现实，但它可以激发我们思考：“如何让汽车在碰撞时像气球一样吸收能量？” 从而引出安全气囊、溃缩式车身等设计。
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生成多种选择
- 描述：不要急于找到“唯一正确”的答案，而是先尽可能多地生成各种可能的方案，数量先于质量，在众多选择中,更有可能找到那个绝佳的创意。
- 例子：解决交通拥堵，不要只想着“修更多路”，而是列出：错峰出行、发展公共交通、鼓励拼车、远程办公、收取拥堵费、规划单行道、修建地下隧道等。
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超越与重组
- 描述：将现有的元素、信息或概念，以新的方式进行排列组合，形成新的结构或意义，它不是简单地增加新元素,而是对现有元素的创造性重构。
- 例子：将“电话”+“相机”+“电脑”+“钱包”的功能重新组合，就诞生了“智能手机”。
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进入与离开
- 描述：思维需要在不同模式和角度之间切换，有时候需要“进入”一个想法，深入探究；有时候需要“离开”它，从一个更高的维度或全新的视角来审视,避免钻牛角尖。
德博诺思维的核心工具：六顶思考帽
这是德博诺思维体系中最著名、最实用的工具，它将复杂的思维过程分解为六个基本角色，每个角色用一顶不同颜色的帽子来代表，通过戴上不同的帽子，团队成员可以在同一时间只关注一个思维维度，从而避免无休止的争论，让思维过程更加清晰、全面和高效。
| 帽子颜色 | 帽子名称 | 思维模式 | 作用 | |
|---|---|---|---|---|
| 白色 | 白色思考帽 | 信息与数据 | 事实、数据、信息、缺失的信息 | 客观中立地收集和呈现所有已知信息，不带任何感情色彩。 |
| 红色 | 红色思考帽 | 情感与直觉 | 感觉、直觉、情绪、预感 | 表达情绪、感觉和直觉，不需要提供理由或逻辑依据。 |
| 黑色 | 黑色思考帽 | 谨慎与风险 | 谨慎、风险、困难、错误、潜在问题 | 专注于事物的负面因素，评估风险、困难、潜在错误。 |
| 黄色 | 黄色思考帽 | 价值与利益 | 价值、利益、可行性、乐观 | 专注于事物的正面因素，寻找价值、利益和可行性。 |
| 绿色 | 绿色思考帽 | 创新与可能 | 创意、可能、新想法、替代方案、为什么不是？ | 专注于探索新的想法、可能性、创意和不同的角度。 |
| 蓝色 | 蓝色思考帽 | 控制与组织 | 控制、组织、流程、概览、结论 | 像乐队指挥一样，控制整个思考过程，设定议程，确保规则被遵守，并做出最终总结。 |
如何使用六顶思考帽？
- 确定议题：明确需要讨论和解决的问题。
- 指定主持人（蓝帽角色）：通常由会议主持人或领导者扮演蓝帽角色,负责引导流程。
- 设定帽子顺序：蓝帽角色根据议题性质，预先设计一个帽子的佩戴顺序。
- 通用顺序：蓝（开场）→ 白（信息）→ 绿（创意）→ 黄（价值）→ 黑（风险）→ 红（感受）→ 蓝（。
- 评估方案：蓝（开场）→ 白（信息）→ 黑（风险）→ 黄（价值）→ 红（感受）→ 蓝（决策）。
- 按顺序切换帽子：团队成员在同一个时间段内，统一戴上同一顶帽子进行思考和发言，这确保了讨论的焦点,避免了混乱。
- 蓝帽总结：在最后，蓝帽角色对整个讨论过程进行总结,得出结论或下一步行动计划。
德博诺思维的应用场景
德博诺思维的应用非常广泛,几乎适用于任何需要思考和创新的场景：
- 企业管理：产品创新、战略规划、市场营销、流程优化、解决团队冲突。
- 教育领域：培养学生的批判性思维和创造力,设计更有趣的教学方法。
- 个人发展：解决个人难题、职业规划、提升决策能力、打破思维瓶颈。
- 公共事务：政策制定、城市规划、社会问题解决。
- 日常决策：从决定周末去哪玩，到规划一次家庭旅行,都可以使用六顶思考帽来让决策更周全。
德博诺思维不是一套复杂的理论，而是一套简单、实用、可操作的思维工具箱,它的核心价值在于：
- 提升创新力：通过横向思维，帮助人们跳出思维定式,产生新颖的想法。
- 提高决策质量：通过六顶思考帽等工具，确保思考过程的全面性和平衡性,避免片面和情绪化决策。
- 改善沟通协作：为团队提供一个共同的思维“语言”，减少误解和争论，让讨论更高效、更有建设性。
德博诺思维教我们如何“思考”，而不仅仅是思考“什么”，它是一种可以后天习得的技能，通过刻意练习，任何人都可以变得更聪明、更具创造力。
