商经思维导图：核心框架
中心主题：商业经济
第一分支：商业基础与核心概念
-
1 经济学基础
- 宏观经济学
- GDP (国内生产总值)
- 通货膨胀/通货紧缩
- 失业率
- 财政政策 & 货币政策
- 经济周期 (繁荣、衰退、萧条、复苏)
- 微观经济学
- 供给与需求
- 边际效用
- 机会成本
- 弹性 (价格、收入、交叉)
- 市场结构 (完全竞争、垄断、寡头、垄断竞争)
- 宏观经济学
-
2 商业本质
- 定义: 为满足客户需求而创造价值、获取利润的组织活动。
- 核心目标
- 生存
- 盈利
- 成长
- 可持续发展
- 利益相关者
股东、员工、客户、供应商、政府、社区
-
3 商业模式
- 定义: 企业如何创造、传递和获取价值的逻辑体系。
- 核心要素
- 价值主张: 为客户提供的独特价值。
- 客户群体: 目标市场。
- 渠道通路: 如何接触客户。
- 客户关系: 如何与客户互动。
- 收入来源: 如何赚钱。
- 核心资源: 实现价值所需的核心资产。
- 关键业务: 必须做的最重要的事。
- 重要伙伴: 供应商、合作伙伴。
- 成本结构: 主要开销。
第二分支：战略与规划
-
1 战略分析
- 外部环境分析
- PEST分析: 政治、经济、社会、技术
- 波特五力模型: 供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争
- 内部环境分析
- SWOT分析: 优势、劣势、机会、威胁
- VRIO框架: 价值、稀缺性、模仿难度、组织
- 外部环境分析
-
2 战略选择
- 公司层战略
- 增长型战略: 市场渗透、市场开发、产品开发、多元化
- 稳定型战略
- 收缩型战略: 剥离、清算
- 业务层战略
- 成本领先战略
- 差异化战略
- 集中化战略 (成本集中或差异化集中)
- 职能层战略
市场营销、财务、人力资源、运营等部门的子战略。
- 公司层战略
-
3 战略执行
- 组织结构设计
- 资源配置
- 企业文化与领导力
- 绩效评估与控制
第三分支：核心职能部门
-
1 市场营销
- STP理论
- 市场细分: 按地理、人口、心理、行为等划分。
- 目标市场选择: 选择一个或多个细分市场。
- 市场定位: 在消费者心智中占据独特位置。
- 营销组合 (4P/7P)
- 4P (传统): 产品、价格、渠道、促销
- 7P (服务): + 人、过程、有形展示
- 品牌管理
- 消费者行为学
- STP理论
-
2 财务管理
- 会计
- 财务会计: 对外报告 (利润表、资产负债表、现金流量表)
- 管理会计: 对内决策支持
- 财务管理
- 投资决策: 资本预算 (NPV, IRR)
- 融资决策: 股权融资 vs. 债权融资
- 营运资本管理: 现金、应收账款、存货
- 财务分析
- 比率分析: 盈利能力、偿债能力、运营效率
- 估值模型
- 会计
-
3 人力资源
- 人力资源规划
- 招聘与选拔
- 培训与开发
- 绩效管理
- 薪酬与福利
- 员工关系与企业文化
-
4 运营管理
- 供应链管理
- 生产流程设计
- 质量管理 (六西格玛、TQM)
- 库存管理 (JIT, EOQ)
- 项目管理
第四分支：创新与增长
-
1 产品与服务创新
- 创新类型: 渐进式创新、颠覆式创新
- 研发管理
- 设计思维
- 产品生命周期管理
-
2 技术与数字化转型
- 大数据与商业智能
- 人工智能
- 云计算
- 电子商务
- 区块链
-
3 创业精神
- 机会识别
- 精益创业
- 商业模式画布
- 融资与风险投资
第五分支：法律、伦理与社会责任
-
1 商业法律
- 公司法: 公司类型、设立、治理
- 合同法
- 知识产权法: 专利、商标、版权
- 劳动法
- 反垄断法
-
2 商业伦理
- 诚信与透明
- 公平与公正
- 利益冲突管理
- 企业社会责任
-
3 企业社会责任
- 经济责任: 盈利
- 法律责任: 遵纪守法
- 伦理责任: 做正确的事
- 慈善责任: 回馈社会
如何使用这份思维导图
- 系统学习: 从“商业基础”开始，逐步深入到各个分支，建立完整的知识框架。
- 案例分析: 选择一个你感兴趣的公司（如苹果、特斯拉、阿里巴巴），将它的实际情况填入到这个思维导图的各个节点中，进行深度分析。
- 问题解决: 当你遇到一个商业问题时，先定位到思维导图中的相关模块（如市场营销问题、财务问题），然后利用该模块的工具和理论来寻找解决方案。
- 自我审视: 如果你是一名创业者或企业管理者，可以用这份导图来审视自己企业的健康状况，找出优势和不足。
- 动态更新: 商业世界在不断变化，这份导图不是一成不变的，你可以根据新的理论、工具和趋势，不断地添加、删减和修改内容，让它成为你自己的动态知识库。
希望这份详尽的商经思维导图能为你提供一个清晰的路线图,助你在商业的海洋中航行！
