“6思维导图”通常指的是 “六顶思考帽”（Six Thinking Hats） 方法论的思维导图，它不是一个有六个分支的普通导图，而是一个将“六顶思考帽”这一思维工具进行结构化、可视化呈现的导图。
“六顶思考帽”是由“创新思维之父”爱德华·德·波诺博士开发的思维工具，旨在帮助人们进行更全面、更深入、更客观的思考，避免思维上的片面和争论。
什么是“六顶思考帽”？
这个方法的核心思想是,将人的思维模式分解为六种不同的角色或方向，每种角色用一顶有颜色的帽子来代表，通过戴上不同颜色的帽子，人们可以切换思考模式，从而对一个问题或议题进行多角度、系统性的审视。
六顶思考帽的详解
下面是构成“六顶思考帽”思维导图的六个核心要素：
🟢 绿色思考帽 - 创造性思考
- 角色： 创意家、梦想家、发明家。
- 核心： 探索新的想法、可能性、替代方案和创新点，它不关心想法是否可行，只关注“能有什么新想法？”
- 思考方向：
- 有哪些新的可能性？
- 有没有其他不同的方法？
- 创新的点子是什么？
- 如果我们跳出常规框架会怎样？
- 常用提问： “我们还能做什么？”“有没有全新的思路？”“这个想法如果很疯狂会是什么样？”
🔴 红色思考帽 - 情感与直觉思考
- 角色： 感性的人、直觉主义者。
- 核心： 表达感觉、情绪、直觉和预感，无需提供任何理由或逻辑依据。
- 思考方向：
- 对于这个方案,我的感觉是什么？（喜欢、不喜欢、怀疑）
- 我的直觉告诉我什么？
- 我有什么预感？
- 常用提问： “我对这个计划的感觉如何？”“我的直觉告诉我什么？”
⚪ 白色思考帽 - 中立与客观思考
- 角色： 客观的人、中立的观察者。
- 核心： 关注客观的事实、数据、信息，只说“我知道什么”和“我需要知道什么”，不加入任何个人观点。
- 思考方向：
- 我们现在掌握了哪些信息？
- 我们需要获取哪些信息？
- 有哪些相关的数据、事实？
- 常用提问： “关于这个项目，有哪些已知的事实？”“我们还需要哪些数据来支持决策？”
🟡 黑色思考帽 - 谨慎与风险思考
- 角色： 律师、风险管理者、批判家。
- 核心： 从事物的负面、潜在风险、困难和错误中寻找逻辑依据，这是最有价值的帽子之一，但它必须是建设性的，而非纯粹为了否定。
- 思考方向：
- 这个计划的潜在风险是什么？
- 可能会遇到哪些困难？
- 最坏的情况会是什么？
- 逻辑上有什么漏洞？
- 常用提问： “这个计划有什么潜在的风险？”“最坏的情况可能是什么？”
🔵 蓝色思考帽 - 系统与控制思考
- 角色： 指挥家、主持人、CEO。
- 核心： 控制整个思考过程，像“天空”一样俯瞰全局，它负责组织、规划、设定议程、做出最终决策和总结。
- 思考方向：
- 我们这次讨论的目标是什么？
- 下一步我们该做什么？
- 现在我们得出结论了吗？
- 整个思考过程的流程是怎样的？
- 常用提问： “我们的议程是什么？”“我们现在进行到哪一步了？”“最终的决定是什么？”
🔴 红色思考帽 - 情感与直觉思考
- 角色： 感性的人、乐观主义者。
- 核心： 寻找事物的积极面、价值和利益，它专注于“为什么这个想法是好的？”。
- 思考方向：
- 这个计划有哪些好处和价值？
- 为什么它会成功？
- 有哪些积极的因素可以利用？
- 常用提问： “这个方案的好处是什么？”“我们为什么喜欢这个想法？”
“六顶思考帽”思维导图示例
这是一个将上述所有信息整合在一起的思维导图结构,你可以使用 XMind, MindNode, FreeMind 等软件来制作。
中心主题：六顶思考帽 (Six Thinking Hats)
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分支 1: 🟢 绿色思考帽 - 创造性
- 描述：探索新想法、可能性、创新。
- 角色：创意家、梦想家。
- 关键词：新想法、可能性、替代方案、创新、假设。
- 常用问题：“我们还能做什么？”
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分支 2: 🔴 红色思考帽 - 情感
- 描述：表达感觉、直觉、预感（无需理由）。
- 角色：感性的人、直觉主义者。
- 关键词：感觉、直觉、预感、情绪、印象。
- 常用问题：“我的感觉是什么？”
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分支 3: ⚪ 白色思考帽 - 中立
- 描述：关注客观事实、数据、信息。
- 角色：客观的人、中立者。
- 关键词：事实、数据、信息、客观、需要知道。
- 常用问题：“我们掌握了哪些事实？”
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分支 4: 🟡 黑色思考帽 - 谨慎
- 描述：从事物的负面、风险、困难中寻找逻辑。
- 角色：批判家、风险管理者。
- 关键词：风险、困难、错误、逻辑漏洞、谨慎。
- 常用问题：“潜在的风险是什么？”
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分支 5: 🔵 蓝色思考帽 - 控制
- 描述：控制思考过程，管理全局。
- 角色：指挥家、主持人。
- 关键词：控制、组织、流程、决策、
- 常用问题：“我们的议程是什么？”
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分支 6: 🔴 红色思考帽 - 积极
- 描述：寻找事物的积极面、价值和利益。
- 角色：乐观主义者。
- 关键词：价值、利益、乐观、为什么是好的、机会。
- 常用问题：“这个方案的好处是什么？”
如何使用“六顶思考帽”？
这个工具特别适合团队会议、个人决策和复杂问题分析。
团队会议流程示例：
- 🔵 蓝帽 (开场): 主持人（蓝帽）设定会议主题、目标和议程（我们今天要用30分钟，用六顶思考帽评估“推出新产品A”的方案）。
- ⚪ 白帽 (信息): 团队成员提供所有关于产品A的市场数据、成本、销售预测等客观事实。
- 🔴 红帽 (情感): 大家轮流表达对推出产品A的个人感觉和直觉。
- 🟡 黑帽 (风险): 团队集中讨论产品A可能面临的挑战、市场风险和潜在问题。
- 🔴 红帽 (积极): 团队转而讨论产品A的优势、市场机会和成功因素。
- 🟢 绿帽 (创造): 在充分了解正反两方面后，大家开始头脑风暴，思考如何规避风险、抓住机会，并提出创新性的营销或产品改进方案。
- 🔵 蓝帽 (: 主持人总结各阶段的讨论要点，整合信息，并做出最终决策或制定下一步行动计划。
通过这种方式,团队可以避免无休止的争论，确保每个角度都被充分探讨，从而做出更全面、更高质量的决策。
