下面我将为您介绍四个最主流和实用的“五种思维”模型,您可以根据自己的需求选择参考。
设计思维 - 最具创新性的思维
设计思维 是一种以人为中心，通过共情、定义、构思、原型和测试五个阶段来解决复杂问题、激发创新的方法，它被广泛应用于产品设计、服务创新和商业策略中。
五种核心思维：
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共情思维
- 核心： 站在用户的角度，深入理解他们的需求、动机和痛点，不是“我觉得”，而是“他们觉得”。
- 做什么： 通过观察、访谈、沉浸式体验等方式,与用户建立情感连接。
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定义思维
- 核心： 将从共情阶段收集到的信息进行分析、整合，形成一个清晰、精准且可操作的“问题陈述”。
- 做什么： 定义出“我们正在为谁解决什么问题？为什么这个问题很重要？”,确保团队对目标有统一的认识。
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构思思维
- 核心： 鼓励发散性思考,不受限制地产生尽可能多的创意和解决方案。
- 做什么： 进行头脑风暴、思维导图、SCAMPER（替代、组合、调整、修改、其他用途、消除、重组）等创新活动,追求数量而非质量。
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原型思维
- 核心： 将抽象的想法转化为具体、可感知的实体模型。
- 做什么： 用低成本、快速的方式制作出产品的简化版本（如纸面原型、3D打印模型、服务流程图），让想法变得“可见”。
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测试思维
- 核心： 将原型交还给真实用户进行体验和反馈,然后根据反馈进行迭代优化。
- 做什么： 通过用户测试来验证假设，发现新问题，并将学到的新知识带回“定义”或“构思”阶段,形成一个闭环。
斯坦福大学提出的五种思维习惯 - 最具成长性的思维
这个模型源自斯坦福大学教育学院，旨在帮助学生和成年人培养终身学习和适应未来的能力，它强调的是一种“成长型”的底层思维模式。
五种核心思维：
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成长型思维
- 核心： 相信自己的能力可以通过努力、学习和坚持不懈来提升,这是所有思维习惯的基石。
- 反例： 固定型思维（认为智力是天生的、固定的）。
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自我效能感
- 核心： 相信自己有能力完成某项任务或达成某个目标，它关乎“我能行”的信心。
- 做什么： 通过设定小目标、从成功中积累经验、观察他人成功等方式来建立。
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主动性
- 核心： 主动发起行动，并对自己的行为和结果负责,而不是被动等待指令。
- 做什么： 积极寻找机会，克服障碍,设定方向。
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内源性动机
- 核心： 做事源于内心的兴趣、热情和满足感，而不是为了外部的奖励（如分数、金钱）或压力。
- 做什么： 发现任务本身的乐趣，培养好奇心,将学习与个人价值联系起来。
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韧性
- 核心： 面对挫折、失败和逆境时,能够快速恢复并坚持下去的能力。
- 做什么： 将失败视为学习的机会，管理情绪，调整策略,重新出发。
麦肯锡咨询顾问的五种核心思维 - 最具商业逻辑性的思维
这套思维模型是顶级咨询顾问在解决复杂商业问题时所依赖的核心思考框架，强调逻辑、结构和深度。
五种核心思维：
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第一性原理思维
- 核心： 打破砂锅问到底，将问题分解为最基本、最核心的要素，然后从这些基本公理出发，重新构建解决方案，它挑战“我们一直都是这么做的”。
- 例子： 埃隆·马斯克造火箭，他没有接受火箭昂贵的市场价，而是问“造火箭的原材料成本是多少？”,从而找到了颠覆性的商业模式。
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系统性思维
- 核心： 将问题看作一个相互关联的系统，而不是孤立事件的集合，关注元素之间的互动关系、反馈回路和整体模式。
- 做什么： 画系统循环图，分析问题的根本原因,而不是处理表面症状。
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MECE原则思维
- 核心： “相互独立，完全穷尽”，在分析问题时，将所有要素划分为不重叠、不遗漏的几个部分,这是结构化思考的黄金法则。
- 例子： 分析一个公司的收入，可以按产品线、按地区、按客户类型等维度划分，确保每个收入都被计入,且不重复。
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假设驱动思维
- 核心： 在开始收集数据和分析之前，先提出一个或多个清晰的假设，然后设计方法和证据去验证或推翻它，这能让研究更高效、更有方向。
- 做什么： “我们认为A是导致B的主要原因，为了验证这个假设，我们需要寻找C和D证据。”
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批判性思维
- 核心： 对信息和观点进行审慎的评估和质疑，不盲从权威或流行观点，它包括识别逻辑谬误、评估证据的可靠性、区分事实与观点。
- 做什么： “这个数据的来源可靠吗？”“这个结论真的能从前提中推导出来吗？”
面向未来的五种关键思维 - 最具前瞻性的思维
这个模型由世界经济论坛等机构提出,旨在帮助个人和组织在快速变化的第四次工业革命时代保持竞争力。
五种核心思维：
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适应性思维
- 核心： 在不确定和快速变化的环境中，灵活调整策略、心态和行为方式的能力。
- 做什么： 拥抱变化，从失败中快速学习,对新趋势保持开放。
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人本思维
- 核心： 在技术驱动的时代，更加重视人类的独特价值，如同理心、创造力、协作和道德判断。
- 做什么： 理解技术如何服务于人,而不是让人服务于技术。
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文化智能思维
- 核心： 在全球化和多元化的背景下，理解、尊重并有效与不同文化背景的人沟通和协作的能力。
- 做什么： 培养跨文化敏感度,理解不同文化的社会规范和价值观。
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成长型思维
- 核心： （与模型二相同）相信能力可以通过努力得到发展,这是终身学习和适应未来的基础。
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系统性思维
- 核心： （与模型三相同）理解全球性问题（如气候变化、公共卫生）的复杂性和相互关联性,避免片面和短视的解决方案。
| 模型名称 | 核心应用场景 | |
|---|---|---|
| 设计思维 | 产品创新、服务设计、解决复杂用户问题 | 共情、原型、迭代、以人为本 |
| 斯坦福五种思维习惯 | 个人成长、教育、职业发展 | 成长型、主动性、韧性、自我效能 |
| 麦肯锡五种核心思维 | 商业分析、战略咨询、解决复杂商业问题 | 逻辑、结构、MECE、假设驱动 |
| 未来五种关键思维 | 职业规划、组织发展、应对未来挑战 | 适应性、人本、文化智能、系统性 |
您可以根据自己的兴趣和需求，深入了解其中任何一个模型，如果您是产品经理或创业者，设计思维会非常有用；如果您想提升个人竞争力，斯坦福的思维习惯和面向未来的思维是很好的选择；如果您从事商业分析或管理工作，麦肯锡的思维模型则会是强大的武器。
