游戏设计核心理念
在开始之前,请记住引导游戏的核心原则：
- “是的，”法则：永远不要否定或批评他人的想法，而是在此基础上进行补充和延伸，这是培养安全、开放氛围的关键。
- 追求数量，而非质量：在初期阶段，想法越多越好，这能打破“完美主义”的束缚。
- 鼓励“疯狂”和“不切实际”：最荒谬的想法往往能带来最具突破性的创新。
- 延迟评判：在想法生成阶段,严禁任何形式的批评或评价。
- 组合与改进：将不同人的想法组合起来，或者对现有想法进行微调,往往能创造出新的火花。
游戏分类与详解
第一类：打破思维定式
这类游戏旨在挑战参与者固有的思维模式和假设。
假如……会怎样？
- 目标：挑战固有假设，激发想象力,进行情景推演。
- 人数：不限,可分组进行。
- 道具：白板或大张纸、马克笔。
- 规则：
- 主持人提出一个“假如…”的开放性问题,问题越离奇越好。
- 参与者需要在规定时间内（如3分钟）尽可能多地回答“会怎样？”，写下所有可能的后果、变化或新机会。
- 问题示例：
- “假如人类不需要睡觉了，世界会怎样？”
- “假如重力消失了半天，社会会怎样？”
- “假如公司没有老板，只有轮值CEO，会怎样？”
- “假如我们公司的产品可以免费送，但靠数据赚钱，会怎样？”
- 引导与复盘：
- 引导：“请大家暂时忘记现实世界的规则，尽情想象，不要评判任何想法的对错，哪怕它听起来很傻。”
- 复盘：讨论哪些想法在现实中看似不可能，但其背后的逻辑或需求可以被借鉴？这个游戏如何帮助我们发现新的商业模式或产品机会？
另类用途
- 目标：训练发散性思维，发现物品隐藏的、非传统的价值。
- 人数：不限,可分组竞赛。
- 道具：一个常见物品（如回形针、橡皮筋、矿泉水瓶、砖头）、白板、马克笔。
- 规则：
- 展示一个常见物品。
- 给团队5-10分钟时间， brainstorm（头脑风暴）这个物品的尽可能多的“另类用途”,越新奇越好。
- 每组派代表分享,统计数量最多或最有创意的组获胜。
- 示例（回形针）：
- 常规用途：夹文件。
- 创新用途：牙签、天线、SIM卡卡针、开锁工具、迷你螺丝刀、书签、发夹、雕塑材料、电路接触点、鱼钩、武器…
- 引导与复盘：
- 引导：“我们每天都在用这个物品，但它的功能是唯一的吗？试着把它用在完全不同的领域。”
- 复盘：讨论为什么我们很难想到非传统用途？这反映了我们在工作中哪些思维定式？如何将这种“发现新用途”的能力应用到产品或服务创新上？
第二类：激发联想与组合
这类游戏旨在通过随机组合,创造出全新的概念和解决方案。
概念混搭
- 目标：通过强制关联,激发跨界创新思维。
- 人数：不限,分组效果更佳。
- 道具：两组卡片。
- A组卡片：写有不同行业、产品或概念（如：咖啡、医院、图书馆、无人机、猫、人工智能）。
- B组卡片：写有不同功能、形容词或动词（如：社交、便携、治愈、高效、安全、有趣）。
- 规则：
- 从A组和B组各随机抽取一张卡片。
- 参与者需要将这两个看似不相关的概念组合起来，创造一个新产品、新服务或新故事。
- “咖啡” + “治愈” = 一款提供心理咨询服务的咖啡馆；“无人机” + “社交” = 一个无人机航拍爱好者分享和约拍的社区。
- 引导与复盘：
- 引导：“这两个词风马牛不相及，但正是这种不相关，才给了我们最大的想象空间，试着找到它们之间的连接点。”
- 复盘：哪个组合最有意思？为什么？这种“混搭”思维如何帮助我们解决工作中的难题？
故事接龙
- 目标：培养快速联想能力和协作创造力。
- 人数：6人以上,围成一圈。
- 道具：无。
- 规则：
- 第一个人用一句话开始一个故事，句子中必须包含一个“奇怪的元素”（如：“从前，有一只会说话的土豆”）。
- 下一个人接着上一人的话，用一句话继续故事，并加入一个新的“奇怪元素”。
- 以此类推，直到故事形成一个完整（或离奇）的结局。
- 示例：
- A：“从前，有一只会说话的土豆。”
- B：“这只土豆的梦想是成为一名宇航员。”
- C：“为了实现梦想，它偷偷溜进了一家披萨店的厨房。”
- D……
- 引导与复盘：
- 引导：“不要试图控制整个故事的方向，学会‘即兴创作’，接受并发展他人给出的元素。”
- 复盘：在团队协作中，我们是倾向于“主导”还是“配合”？如何更好地接纳和利用他人的“奇怪元素”来共同完成一个目标？
第三类：构建与原型
这类游戏强调动手能力和将想法具象化的能力,是设计思维的核心环节。
marshmallow challenge (棉花糖挑战)
- 目标：团队协作、快速原型设计、从失败中学习。
- 人数：4-6人一组。
- 道具：每组一套材料：20根意大利面、1米长的胶带、1米长的棉线、1颗棉花糖。
- 规则：
- 任务：在18分钟内,利用所有材料搭建一个独立的结构。
- 目标：结构必须能支撑整颗棉花糖,且棉花糖必须位于结构的最高端。
- 时间到后，测量所有结构的高度,最高且成功支撑棉花糖的队伍获胜。
- 引导与复盘：
- 引导：“不要一开始就追求完美，先快速搭建一个原型（MVP - 最小可行产品），然后不断迭代，注意沟通和分工。”
- 复盘：获胜团队的经验是什么？（通常是不断试错，而不是花时间规划）失败团队遇到了什么问题？（通常是到了最后才把棉花糖放上去，导致结构不稳），这个游戏如何告诉我们“快速行动”和“用户反馈”（棉花糖）在创新中的重要性？
乐高 serious play (乐高认真玩)
- 目标：通过触觉和视觉化，促进深层沟通，探索复杂问题,构建共识。
- 人数：6-12人。
- 道具：每人一套标准乐高颗粒（包含各种形状、颜色，但不包含特定主题的套装）。
- 规则：
- 主持人提出一个开放性问题，如“我们团队面临的最大挑战是什么？”或“一个理想的创新工作环境是什么样的？”
- 每个人独立用乐高搭建一个模型来表达自己的思考和答案,在此过程中不能说话。
- 搭建完成后，每个人轮流分享自己的模型：它代表什么？为什么选择这些积木？它讲述了一个什么故事？
- 其他人可以提问,但不能评判。
- 引导与复盘：
- 引导：“让你的手替你思考，模型没有对错，它只是你内心想法的外化。”
- 复盘：通过搭建和分享，大家对问题的理解有什么新的发现？哪些隐藏的共识或分歧被揭示出来了？这种方法如何帮助我们在工作中更有效地沟通和决策？
如何选择和组织一场创新思维拓展活动？
- 明确目标：你希望通过游戏达到什么目的？是破冰、提升团队凝聚力，还是解决一个具体的业务问题？目标决定了游戏的选择。
- 考虑参与者：他们是高层管理者、研发团队，还是新员工？不同人群对游戏的接受度和需求不同。
- 准备环境：确保空间足够、安全、舒适，准备好所有道具，白板、便签纸是必备的。
- 扮演好引导者角色：引导者的作用不是评判，而是创造一个安全、有趣、充满活力的氛围，激发每个人的参与感，要善于观察，及时鼓励,并在复盘时引导大家提炼出对工作有价值的洞见。
- 连接工作实际：游戏结束后，最重要的环节是复盘，必须将游戏中的体验和感悟，与团队的实际工作联系起来，思考“我们如何将这种创新思维应用到下周的项目中？”
希望这些游戏能为您的团队带来灵感,让创新成为一种习惯和乐趣！
