一级建造师《建设工程项目管理》思维导图
核心思想： 一个项目，从开始到结束，围绕“三控三管一协调”展开，并始终受《建设工程项目管理规范》的约束。
第一层级：核心框架
- 《建设工程项目管理》
- 核心主线： 项目的全生命周期管理
- 核心任务： 三控三管一协调
- 核心依据： 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2025
- 核心目标： 实现项目的费用目标、进度目标、质量目标、安全目标
第二层级：主要章节
-
建设工程项目的组织与管理
- 项目的内涵、目标和任务
- 项目管理的类型和内涵
- 业主方项目管理（核心）
- 设计方项目管理
- 施工方项目管理
- 供货方项目管理
- 项目总承包方项目管理
- 组织论在项目管理中的应用
- 项目结构图 (WBS - Work Breakdown Structure)
- 组织结构图 (OBS - Organizational Breakdown Structure)
- 任务分工表
- 管理职能分工表
- 工作流程组织
- 项目管理规划的内容和编制方法
- 施工组织设计的内容和编制方法
- 项目目标的动态控制
- 动态控制原理 (PDCA循环)
- 进度、成本、质量目标的动态控制
- 施工项目经理的任务和责任
- 风险和风险管理的工作流程
- 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
-
建设工程项目施工成本控制
- 施工成本管理的任务与措施
- 施工成本计划
- 编制依据
- 按成本组成、项目组成、进度编制
- 施工成本控制
- 赢得值法 (EVM - Earned Value Management)
- CV (成本偏差) = BCWP - ACWP
- SV (进度偏差) = BCWP - BCWS
- CPI (成本绩效指数) = BCWP / ACWP
- SPI (进度绩效指数) = BCWP / BCWS
- 偏差分析原因
- 纠偏措施
- 赢得值法 (EVM - Earned Value Management)
- 施工成本核算
- 施工成本分析
- 施工成本考核
-
建设工程项目进度控制
- 建设工程项目进度控制与进度计划系统
- 建设工程项目总进度目标的论证
核心是编制“项目总进度纲要”
- 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
- 横道图
- 工程网络计划技术
- 关键线路法 (CPM)
- 时标网络计划
- 关键工作 (总时差最小的工作)
- 关键线路 (自始至终全部由关键工作组成的线路)
- 建设工程项目进度控制的措施
组织、管理、经济、技术措施
-
建设工程项目质量控制
- 质量管理与质量控制
- 建设工程项目质量的形成过程和影响因素
人、机、料、法、环 (4M1E)
- 建设工程项目质量控制系统
事前、事中、事后控制
- 建设工程项目施工质量控制和验收
- 施工准备的质量控制
- 施工过程的质量控制 (工序质量控制、特殊过程控制)
- 工程质量验收 (检验批、分项、分部、单位工程)
- 建设工程项目质量的政府监督
- 企业质量管理体系的认证与监督
- 数理统计方法在工程质量管理中的应用
排列图、因果分析图、直方图、控制图、相关图
-
建设工程职业健康安全与环境管理
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系
- 建设工程安全生产管理
- “安全第一，预防为主，综合治理”
- 安全生产责任制
- 危险源辨识与风险评价
- 施工安全技术措施
- 安全检查
- 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
- 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
-
建设工程合同与合同管理
- 施工招标与投标
- 施工承包合同
- 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2025-0201）
- 发包人/承包人责任、质量、进度、价款、变更、索赔、违约
- 专业分包合同与劳务分包合同
- 施工合同执行的管理
- 施工合同的索赔
索赔的依据、程序、方法
- 建设工程物资采购合同
- 国际建设工程承包合同
-
建设工程项目信息管理
- 建设工程项目信息管理的目的和任务
- 建设工程项目信息的分类、编码和处理
- 项目管理信息化
- 项目信息门户 (PIP - Project Information Portal)
- 建筑信息模型 (BIM - Building Information Modeling)
如何使用这份思维导图
- 建立框架： 先看第一和第二层级，理解这门课的整体结构和核心模块。
- 深入细节： 针对每个二级节点，向下展开，回忆和填充具体的知识点、概念、方法、公式和案例。
- 看到“赢得值法”，就要立刻回忆出四个基本参数（BCWS, BCWP, ACWP）和四个评价指标（CV, SV, CPI, SPI）的公式和含义。
- 看到“关键线路”，就要想到它的定义（总时差最小）、特点（决定工期）和寻找方法（标号法、穷举法）。
- 串联知识： 思考不同章节之间的联系。
- 进度和成本： 核心就是“赢得值法”，将进度和成本的绩效结合起来分析。
- 质量和安全： 安全是质量的底线，很多质量措施（如材料检验、施工工艺）同时也是安全措施。
- 合同和管理： 合同是项目管理的“宪法”，所有的变更、索赔、付款都依据合同，组织论为所有管理活动提供了组织保障。
- 重点突破： 根据历年真题分值分布，重点攻克高频考点，如：
- 组织论（项目结构图、组织结构图、流程图）
- 赢得值法
- 网络计划（关键线路、工期计算）
- 质量控制（验收程序、数理统计方法）
- 安全管理（责任制、危险源、应急预案）
- 施工合同（索赔、变更管理）
希望这份思维导图能帮助您高效地复习一建工程管理,祝您考试顺利！
