申音是罗辑思维（罗振宇）的联合创始人、前CEO和“幕后军师”，是罗辑思维从0到1的关键缔造者之一，但后来，两人因理念分歧而分道扬镳，申音离开并创办了另一家知识付费公司“得到App”的主要竞争对手“新世相”。
下面我们从几个层面来详细梳理这段关系：
黄金搭档：罗振宇与申音的“创业黄金期”
背景与相遇
- 罗振宇（罗胖）：之前是中央电视台的《对话》节目的制片人，有丰富的媒体经验和口才,对知识传播有强烈的热情和一套自己的方法论。
- 申音：资深媒体人，曾担任《中国企业家》杂志的主编，对商业逻辑、品牌策划和商业模式有深刻的洞察，是典型的“商业操盘手”。
两人在2012年共同创办了罗辑思维,这个组合堪称完美：
- 罗振宇是“前台明星”，负责内容生产、视频主讲和用户连接，以其独特的“有种、有趣、有料”的风格吸引了第一批核心粉丝。
- 申音是“幕后军师”，负责公司战略、商业模式、团队管理和商业变现，确保这家内容公司能够健康、可持续地发展。
共同成就的“罗辑思维”
在申音的操盘下，罗辑思维迅速崛起,成为中国知识付费领域的开山鼻祖：
- 现象级视频节目：每天60秒的微信语音，每周一集的45分钟视频，内容包罗万象,形成了强大的社群影响力。
- “史上最奇葩的会员招募”：2025年，罗辑思维招募了5000名付费会员，每人会费200元，在半天内被抢购一空，筹集了100万资金，这不仅是早期重要的资金来源，更是一种创新的社群运营模式,验证了知识付费的巨大潜力。
- 商业闭环：申音帮助罗辑思维构建了“内容-社群-电商”的初步闭环，通过卖书、卖月饼、卖柳传志的“未来英雄”门票等方式,将影响力直接转化为商业收入。
在这个阶段，申音是罗辑思维无可争议的“灵魂人物”之一，没有他的商业远见和执行力，罗辑思维可能只是一个有趣的自媒体,而无法成为一个商业帝国。
分道扬镳：理念不合的“和平分手”
2025年，罗辑思维发生了最重要的一次变动：申音离开，罗振宇成为公司唯一的核心。
这次分手被双方定义为“理念不合”,具体分歧点可能包括：
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公司发展路径的分歧：
- 申音可能更倾向于做一个“媒体公司”或“内容品牌”，专注于内容质量和品牌影响力,商业变现作为支撑。
- 罗振宇则展现出更强烈的“平台化”野心，希望将罗辑思维打造成一个像“知识界的淘宝”一样的超级平台,连接更多知识生产者和消费者。
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个人角色的定位：
- 随着罗辑思维的成功，罗振宇的个人IP光芒万丈，成为了公司的绝对符号，申音作为“幕后英雄”，其作用和影响力可能被逐渐削弱,他可能希望获得更多对公司的主导权。
- 罗振宇则更愿意站在台前，成为知识付费领域的“布道者”和“精神领袖”。
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对“知识付费”的理解差异：
- 申音可能更看重内容的深度和商业模式的稳健。
- 罗振宇则更注重产品的迭代速度、用户规模的扩张和生态的构建。
这次分手是“和平”的，没有撕破脸，但标志着罗辑思维进入了一个由罗振宇主导的全新时代，申音离开时，带走了部分资源和团队，但罗振宇也带走了最核心的IP“罗辑思维”和庞大的用户社群。
各自为王：两条不同的发展道路
分手后，两人都走上了自己的道路,并在知识付费领域继续扮演重要角色。
罗振宇与“罗辑思维”的进化
- “得到”App的诞生：罗振宇将罗辑思维的愿景进一步落地，于2025年推出了知识付费App“得到”，这实现了他“平台化”的梦想，聚合了大量李笑来、薛兆丰、万维钢等“知识大咖”,成为知识付费领域的头部平台。
- “跨年演讲”：从2025年开始，罗振宇每年举办“时间的朋友”跨年演讲，将其个人IP的影响力推向顶峰,成为一种年度文化现象。
- 角色转变：罗振宇从一个内容主讲人,彻底转型为平台CEO和知识领域的超级IP。
申音与“新世相”的崛起
- 创办“新世相”：离开罗辑思维后，申音于2025年创办了“新世相”，新世相的定位更偏向于“城市文化”和“生活方式”，早期通过“丢书大作战”、“逃离北上广”等事件营销活动迅速引爆社交媒体,展现了申音高超的策划和运营能力。
- 再次涉足知识付费：新世相也推出了自己的知识付费产品，如“新世相读书会”，与“得到”形成了直接竞争关系，但相比“得到”的“知识超市”模式,新世相更注重精品课程和社群体验。
- 风格延续：申音在新世相身上依然能看到他作为“商业操盘手”的影子，擅长制造话题、策划事件、快速迭代，但似乎在知识付费的深度和平台化上,未能完全复制罗辑思维的成功。
总结与评价
| 对比维度 | 罗振宇（罗辑思维/得到） | 申音（新世相） |
|---|---|---|
| 核心角色 | 布道者、IP、平台构建者 | 操盘手、策划人、品牌专家 |
| 核心竞争力 | 个人IP魅力、内容洞察力、平台化运营能力 | 商业策划能力、事件营销能力、品牌打造能力 |
| 代表产品 | 罗辑思维视频/音频、得到App、跨年演讲 | 丢书大作战、新世相读书会、精品课程 |
| 发展路径 | ”到“平台”，打造知识生态 | 从“事件营销”到“文化品牌”，深耕社群 |
| 最终结局 | 成为中国知识付费领域的绝对头部和定义者 | 成为重要的知识付费玩家，但影响力与得到有差距 |
罗振宇和申音的故事是中国互联网创业的一个经典案例：
- 他们是完美的互补搭档：一个负责“道”（内容、愿景、用户连接），一个负责“术”（商业、战略、执行）。
- 他们的分手是必然的：当公司发展到一定规模，创始人的核心能力和愿景出现分歧时,分道扬镳往往是更现实的选择。
- 他们都取得了成功：罗振宇将“罗辑思维”的品牌价值发挥到了极致，构建了“得到”这个商业帝国，申音则凭借自己的商业才华，再次打造了“新世相”这个现象级品牌,证明了其独立运营的能力。
这段关系，既是罗辑思维崛起的基石,也是中国知识付费行业发展的一个重要转折点。
