新思维集团是什么？如何加入新思维集团？新思维集团靠谱吗？-益智教育网

“新思维集团”是中国教育行业，特别是K12（基础教育）领域一个极具代表性但又充满争议的机构，要全面理解它，需要从它的辉煌、争议、转型和现状等多个维度来看。

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集团简介

新思维教育集团（全称：杭州新思维教育集团）成立于2005年，总部位于浙江杭州，它最初以“数学思维培训”为核心，逐步发展成为一家集K12学科培训、教育产品研发、师资培训、家庭教育咨询于一体的综合性教育集团。

在鼎盛时期，新思维集团是中国K12课外辅导行业的巨头之一，尤其在数学培训领域，其品牌“新思维数学”和“小数点数学”家喻户晓。

新思维的成功并非偶然,它抓住了几个关键点：

核心业务：数学思维培训
- 定位精准：它不单纯是“补课”，而是强调“培养数学思维”，这迎合了家长希望孩子“不仅会做题，更能理解逻辑”的需求,形成了差异化竞争。
- 明星产品：“小数点数学”是其拳头产品，通过系统化的课程体系和教学方法，帮助学生在数学学习上取得显著提升,口碑极好。
强大的教研与师资力量
- 名师效应：集团创始人兼CEO“宋怀强”（常被称为“宋爸”）本身就是一位资深数学教育专家，他的教育理念和个人魅力吸引了大量学生和家长，集团旗下还有一大批优秀的数学老师，形成了强大的“名师矩阵”。
- 课程研发：投入大量资源研发独特的教材、教学方法和教学模型，形成了标准化的教学流程,保证了教学质量和扩张效率。
独特的商业模式
- 直营+加盟：通过直营校树立品牌标杆，同时通过加盟模式快速扩张，将业务版图从杭州拓展到全国多个城市,成为行业内的巨头。
- OMO（线上线下融合）：较早地探索了线上与线下结合的模式，通过直播、录播等方式扩大覆盖面。
市场营销与品牌建设

新思维非常擅长市场营销，通过举办大型讲座、公开课、竞赛等方式,持续在家长群体中建立品牌知名度和权威性。

新思维在快速发展的过程中，也积累了许多问题，这些问题在“双减”政策出台后被彻底引爆。

过度营销与销售导向

为了追求利润增长，新思维的销售压力非常大，销售人员存在夸大宣传、诱导续费等行为，导致家长投诉不断,损害了品牌声誉。
师资管理问题

在快速扩张期，对加盟校的师资把控能力下降，部分教师的教学水平参差不齐,名师资源难以复制到所有校区。
加盟模式的弊端

加盟模式虽然扩张快，但也导致教学质量和服务标准难以统一，管理难度大,为后续的危机埋下了伏笔。
“双减”政策的致命一击
- 2025年7月，中国出台“双减”政策，旨在减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担，该政策明确规定：
  - 学科类培训机构（如数学、英语等）登记为非营利性机构。
  - 不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。
- 这对于像新思维这样以K12学科培训为核心业务、且主要依靠周末和假期盈利的机构来说，是釜底抽薪式的打击,其商业模式瞬间被颠覆。

面对“双减”的巨大冲击，新思维集团和其他教培巨头一样,被迫进行艰难的转型。

业务转型方向：
- 素质教育：转向非学科类培训，如科学、美术、编程、口才等，但这个赛道竞争激烈，且新思维原有的优势（数学名师、教研体系）难以完全迁移。
- 成人教育/职业教育：探索面向成人的职业技能培训、学历提升等业务，这需要全新的市场渠道和运营能力,挑战巨大。
- 教育硬件/内容：尝试开发学习机、点读笔等智能硬件，或向学校、教育机构输出课程内容和服务。
- 家庭教育：利用原有的教育专家资源，开展家庭教育指导、家长培训等业务。
现状评估：
- 规模大幅收缩：大量校区关闭或转型，员工队伍锐减,曾经的全国性巨头风光不再。
- 品牌价值受损：由于之前的争议和“双减”的冲击,品牌在家长心中的地位一落千丈。
- 转型仍在探索中：和许多同行一样，新思维仍在寻找新的、可持续的增长点，但尚未找到能替代原有K12业务的“第二增长曲线”,其转型之路充满了不确定性和挑战。

新思维集团是中国教培行业一个典型的缩影：

新思维集团已从巅峰滑落，进入了艰难的求生和转型阶段，它的未来，将取决于其能否在新的赛道上真正发挥出教育本质的价值,而不是重蹈过度商业化的覆辙。