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创新思维王竹立

王竹立教授是中国创新思维教育领域的知名学者,他的理论体系系统、实用,并且特别强调可操作性,深受学生、教师和企业人士的欢迎,他的核心思想可以概括为一句话:“创新不是天才的专利,而是一种可以学习和掌握的思维方法与技能。”

创新思维王竹立-图1
(图片来源网络,侵删)

下面我将从几个方面为您详细介绍王竹立教授的创新思维理论。


核心理念:创新思维是“点、线、面、体”的构建

王竹立教授将创新思维过程形象地比喻为一个“构建”过程,即从无到有,从简单到复杂地构建一个全新的“思维产品”,这个过程包含四个基本要素:

  1. 点: 这是创新的起点。“点”就是知识、信息、经验、问题、情感等。

    • 来源: 课本、阅读、观察、交谈、生活体验、头脑风暴等。
    • 关键: 创新者需要具备广阔的知识面和强烈的好奇心,才能收集到足够多的“点”,王教授强调,“没有知识的创新是空想,没有创新的读书是死读书。”
  2. 线: 这是创新的第一步,也是最基本的创新方式。“线”就是将不同的“点”连接起来。

    创新思维王竹立-图2
    (图片来源网络,侵删)
    • 方法: 跨界联想、类比迁移、组合创新
    • 举例:
      • 电话的发明: 贝尔将“声波振动”(点)和“电流变化”(点)连接起来。
      • 微波炉的发明: 工程师珀西·斯潘塞在雷达设备旁时,口袋里的巧克力融化了,他将“微波辐射”(点)和“加热食物”(点)连接起来。
    • 关键: “线”的创新是“1+1>2”的效应,是大多数日常创新的来源。
  3. 面: 这是创新的深化。“面”是围绕一个核心主题,将相关的“点”和“线”组织起来,形成一个有结构的、系统的知识网络或解决方案。

    • 方法: 结构化思考、系统思维、思维导图
    • 举例:
      • 撰写一篇论文: 围绕一个核心论点,将各种论据(点)、论证过程(线)组织成一个有逻辑的结构(面)。
      • 设计一个商业模式: 围绕一个价值主张,将用户、渠道、成本、收入等要素(点、线)整合成一个完整的系统(面)。
    • 关键: “面”的创新需要更强的逻辑整合能力,让零散的想法变得有序和完整。
  4. 体: 这是创新的最高境界。“体”是在“面”的基础上,引入一个全新的维度,实现颠覆性的、根本性的创新。

    • 方法: 逆向思维、批判性思维、范式转换
    • 举例:
      • iPhone的诞生: 在诺基亚等手机厂商还在优化“打电话”这个功能(面)时,乔布斯引入了“移动互联网”这个全新维度,将手机、iPod、互联网通信器融为一体,创造了一个全新的“体”。
      • 爱因斯坦的相对论: 在经典物理学(面)的框架外,引入了“时空弯曲”这个全新维度,构建了全新的宇宙观(体)。
    • 关键: “体”的创新往往来自于对现有范式的挑战和颠覆,是革命性的。

核心思维工具:思维导图

王竹立教授是思维导图的坚定倡导者,并将其作为实现“点、线、面、体”创新的核心工具。

  • 为什么是思维导图?

    创新思维王竹立-图3
    (图片来源网络,侵删)
    • 模拟大脑思维: 它模仿了人脑神经元放射状的连接方式,符合大脑的自然工作习惯。
    • 可视化思考: 将抽象的思考过程变成看得见的图像,有助于发现新的联系和创意。
    • 激发联想: 从一个中心主题出发,可以自由地向各个方向发散,轻松实现“点”与“点”的连接,形成“线”和“面”。
    • 整合信息: 能够将不同来源、不同领域的知识整合在一个图上,方便进行跨界思考和系统构建。
  • 如何用思维导图进行创新?

    1. 确定中心主题: 把你的问题或目标写在图的中心。
    2. 发散思维,收集“点”: 围绕中心主题,画出主要分支,写下所有相关的关键词、想法、信息,不要评判,只求数量。
    3. 建立连接,形成“线”: 观察不同分支上的关键词,尝试在它们之间画出新的连接线,看看能否产生新的想法。
    4. 组织结构,构建“面”: 将相关的想法归类,调整分支的层级和结构,形成一个有逻辑、有系统的方案。
    5. 引入新维度,创造“体”: 思考:“…会怎样?”(逆向思维)、“有没有其他领域的解决方案可以借鉴?”(跨界联想),尝试引入一个全新的概念或视角,对整个“面”进行升维改造。

创新的具体方法与路径

除了“点线面体”和思维导图,王竹立教授还总结了许多实用的创新方法:

  1. 信息迁移法: 将一个领域的原理、方法或技术,应用到另一个看似不相关的领域,这是“线”的创新的主要方法。
  2. 逆向思维法: 当常规思路走不通时,反过来思考,别人做“加法”,你试试“减法”;别人追求“复杂”,你试试“简单”。
  3. 头脑风暴法: 遵循“延迟评判”、“追求数量”、“鼓励奇思妙想”、“组合改进”等原则,在短时间内产生大量创意。
  4. 六顶思考帽法: 爱德华·德·波诺提出,王教授也极力推荐,它要求思考者戴上不同颜色的帽子,分别从信息、情感、批判、乐观、创意、管理六个角度全面地审视问题,避免思维片面化。
  5. 类比联想法: 寻找两个不同事物之间的相似性,并将一个事物的特性迁移到另一个事物上,从“蜂巢”结构联想到轻质高强度的建筑材料。

对传统教育的反思与批判

王竹立教授的创新理论,很大程度上是针对传统教育弊病的反思,他认为:

  • 传统教育过于强调“标准答案”,扼杀了学生的批判性思维和想象力。
  • 知识被割裂成独立的学科,不利于学生建立知识间的联系,难以进行跨界创新。
  • 学习过程被动接受多,主动探究少,学生成了知识的容器,而不是知识的创造者。

他提倡“学习与创新相结合”,主张在学习新知识的同时,就要思考如何应用它、改造它、连接它,让创新成为一种伴随终生的学习习惯。

王竹立教授的创新思维体系可以归纳为以下特点:

  1. 系统性: 以“点、线、面、体”为框架,构建了一个从低阶到高阶、从简单到复杂的完整创新路径。
  2. 工具化: 以思维导图为核心工具,将抽象的创新过程变得具体、可操作,让普通人也能上手实践。
  3. 普及性: 坚信人人都能创新,致力于将创新思维从“天才的专利”变为“大众的技能”。
  4. 实践性: 理论紧密联系实际,提供大量方法和案例,强调在学习、工作和生活中的应用。

王竹立教授为我们提供了一套非常实用、系统的“创新武功秘籍”,如果你想系统地提升自己的创新能力,从他的著作(如《创新思维训练》、《你不了解的创新思维》)和课程入手,会是一个非常好的选择。

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