这是一个非常强大且实用的思维工具,由“创新思维之父”爱德华·德·波诺博士在其著作《六顶思考帽》中系统性地提出，它的核心目的是为了提高思维的效率和全面性，避免无休止的争论。
什么是平行思维？
我们理解一下它的反面：传统思维。
在传统讨论中,我们常常看到这样的场景：
- 会议上,有人提出一个新想法（A）。
- 另一个人立刻提出反对意见（B）。
- 支持者（A）开始为想法辩护，攻击反对者（B）。
- 反对者（B）继续强化自己的论点，攻击支持者（A）。
- 双方陷入争论,情绪化，最终可能谁也说服不了谁，时间浪费，问题没有解决。
这种模式被称为“对抗性思维”或“辩论式思维”，它假设“真理”是在不同观点的碰撞和斗争中产生的，但这种模式效率低下，容易让人产生防御心理，并且往往只关注“对错”，而忽略了想法本身的其他可能性。
平行思维正是为了解决这个问题而设计的，它要求所有人在同一时间、只从一个角度看待问题。
想象一下一个乐队：
- 如果所有乐手都同时演奏自己的旋律,那将是一片噪音。
- 但指挥家会让所有人先一起看乐谱（事实），再一起感受节奏（情感），然后一起思考如何改进（批判），最后一起展望未来（乐观）。
平行思维就像一个“思维指挥家”，让所有参与者“同时演奏”同一个“思维音符”，从而创造出和谐、有序、富有成果的“思维交响乐”。
平行思维的核心工具：六顶思考帽
六顶思考帽是平行思维最具体、最著名的实践方法，每一顶帽子都有一种特定的颜色，代表着一种特定的思维模式或方向。
| 帽子 | 颜色 | 代表角色 | 思维模式 | 关键问题 |
|---|---|---|---|---|
| 白帽 | 白色 | 中立、客观 | 事实与数据 | 我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？如何获得信息？ |
| 红帽 | 红色 | 直觉、情感 | 感觉与情绪 | 对于这件事，我的感觉是什么？（不需要理由，凭直觉） |
| 黑帽 | 黑色 | 谨慎、批判 | 逻辑性否定 | 这有什么风险？困难在哪里？为什么行不通？有什么潜在问题？ |
| 黄帽 | 黄色 | 积极、乐观 | 逻辑性肯定 | 这样做有什么好处？价值在哪里？为什么能成功？有什么积极因素？ |
| 绿帽 | 绿色 | 创新、创造 | 创新与可能 | 有没有新的想法？其他的可能性是什么？我们还能做什么？ |
| 蓝帽 | 蓝色 | 控制、组织 | 控制与过程 | 我们的目标是什么？我们现在进行到哪一步了？接下来该怎么做？ |
六顶思考帽如何运作？（应用流程）
使用六顶思考帽的精髓在于“角色扮演”和“规则切换”，在讨论中，由主持人（通常是蓝帽角色）引导，所有人暂时放下自己的个人立场，戴上指定的帽子进行思考。
一个典型的会议流程可能如下：
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蓝帽开场（设定议程）：
主持人（蓝帽）：“今天我们要讨论的问题是‘如何提升公司新产品的销量’，我们的目标是今天结束前，得到3个可行的方案，我们将依次使用白帽、绿帽、黄帽、黑帽、红帽，最后回到蓝帽做总结。”
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白帽（信息收集）：
- 主持人：“请大家戴上白帽，我们来谈谈事实，关于这款产品，我们目前的市场数据、销售报告、客户反馈、竞争对手情况分别是什么？”
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绿帽（创意风暴）：
- 主持人：“很好，信息都清楚了，请大家戴上绿帽，我们来进行头脑风暴，任何关于如何提升销量的新点子、新方法，无论多么天马行空，都可以提出来。”
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黄帽（价值评估）：
- 主持人：“创意不错，我们戴上黄帽，从刚才的创意中，我们来评估一下哪些想法是积极可行的？它们能带来什么具体的好处和价值？”
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黑帽（风险预警）：
- 主持人：“很好，我们看到了希望，戴上黑帽，我们来审视这些想法，它们可能有什么风险、困难和负面后果？如何规避这些风险？”
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红帽（感性输入）：
- 主持人：“好的，风险我们也清楚了，戴上红帽，对于这几个经过筛选的方案，大家的直觉和感觉是怎样的？哪个方案让大家更有信心？”
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蓝帽（总结决策）：
主持人（蓝帽）：“感谢大家的参与，综合了所有角度的信息、创意、价值、风险和直觉，我们现在可以做出决策了，我们的最终方案是……”
平行思维的价值与优势
- 提高效率：避免了无谓的争论，节省了大量时间，讨论焦点清晰，不会跑偏。
- 全面思考：确保了问题的所有重要方面（事实、情感、创新、风险、价值等）都被考虑到，防止了片面性。
- 激发创意：绿帽思维提供了一个安全的“创意空间”，让人们可以大胆提出想法，而不用担心被立刻批评。
- 分离自我：它将“我”与“我的观点”分离开来，你是在扮演一个“黄帽思考者”，而不是在坚持“我的想法是正确的”，这减少了个人情绪和 ego（自我）的干扰，让讨论更加客观。
- 聚焦与转换：通过帽子的切换，可以轻松地将团队的注意力从一个角度转移到另一个角度，使讨论结构化、有节奏。
一个简单的例子
问题： “我们公司是否应该推出一款新的社交App？”
- 白帽思考：市场上有多少同类App？我们的潜在用户规模有多大？开发成本是多少？需要多少技术人员？
- 绿帽思考：我们能不能做一个专注于“宠物主人社交”的App？或者加入AI匹配功能？或者做成AR游戏化的社交？
- 黄帽思考：如果成功，我们可以获得大量用户数据，为其他业务引流，这能提升公司在科技领域的品牌形象。
- 黑帽思考：市场竞争激烈，我们很难脱颖而出，用户隐私和数据安全是个巨大风险，开发成本可能超支，回报周期很长。
- 红帽思考：我感觉这个项目很有挑战性，有点兴奋，但心里也有些不安，担心会失败。
- 蓝帽总结：综合来看，这个项目有潜力，但风险也很高，建议先投入少量资源，做一个最小可行产品，进行小范围测试，验证“宠物主人社交”这个核心假设。
平行思维是一种革命性的思维框架，它通过“六顶思考帽”这一工具，将混乱的、对抗性的讨论转变为有序的、建设性的合作，它不是要消除不同意见，而是要管理思维的过程，让每个意见都在合适的时机、以合适的方式被听到和考虑。
无论是在商业决策、团队管理、项目策划，还是个人生活中，掌握平行思维都能帮助你更清晰、更全面、更高效地思考问题，从而做出更明智的决策。
