财务部工作思维导图 (中心主题：财务部核心职能)
一级分支 1：会计核算与报告
这是财务部的基础，确保所有财务活动的准确记录和合规呈现。
- 1 会计核算
- 1.1 凭证处理
- 原始凭证审核（发票、合同、报销单等）
- 记账凭证编制与录入
- 凭证装订与归档
- 1.2 账务处理
- 总账管理
- 明细账管理（应收、应付、固定资产、存货等）
- 月度/季度/年度结账
- 1.3 资金管理
- 现金及银行存款日记账
- 银行对账
- 资金头寸预测与管理
- 资金收付与调度
- 1.1 凭证处理
- 2 财务报告
- 2.1 对外报告
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 所有者权益变动表
- 财务报表附注
- 税务申报表（增值税、企业所得税等）
- 2.2 对内报告
- 管理会计报告（给管理层）
- 预算执行分析报告
- 部门费用分析报告
- 经营指标分析报告
- 2.1 对外报告
- 3 税务管理
- 税务政策研究与解读
- 各项税费的计算与申报
- 税务筹划与合规性审查
- 发票管理（领用、开具、认证、保管）
- 税务关系维护
一级分支 2：预算与预测
这是财务部的“导航仪”，连接战略与日常运营，指导资源分配。
- 1 预算编制
- 预算政策与流程制定
- 组织各部门编制预算草案
- 汇总、审核与平衡预算
- 预算最终审批与下达
- 2 预算控制与分析
- 预算执行跟踪
- 实际与预算差异分析（量差、价差）
- 定期出具预算执行报告
- 预算调整与控制（超预算审批流程）
- 3 财务预测
- 短期（月度/季度）滚动预测
- 长期（年度/多年）战略预测
- 基于不同业务场景的敏感性分析
- 为经营决策提供前瞻性数据支持
一级分支 3：成本管理与控制
这是财务部的“节流器”，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
- 1 成本核算
- 成本对象确定
- 成本归集与分配（直接材料、直接人工、制造费用）
- 成本计算方法（品种法、分批法、分步法等）
- 标准成本制定与核算
- 2 成本分析与控制
- 本量利分析
- 标准成本与实际成本差异分析
- 作业成本法分析
- 识别成本优化点,提出降本增效建议
- 3 定价决策支持
- 产品/服务成本测算
- 基于成本和市场的定价策略分析
- 为销售部门提供定价依据
一级分支 4：资金管理
这是财务部的“心脏”，确保企业“血液”的顺畅流动和健康。
- 1 融资管理
- 融资渠道拓展（银行贷款、股权融资、债券发行等）
- 融资方案设计与评估
- 与金融机构关系维护
- 融资成本分析与优化
- 2 投资管理
- 资本性支出预算审核
- 投资项目可行性分析（NPV, IRR, 回收期等）
- 投资决策支持
- 已投项目的投后管理与效益评估
- 3 运营资金管理
- 应收账款管理（信用政策、催收、坏账准备）
- 应付账款管理（付款策略、供应商关系）
- 存货管理（库存水平、周转率分析）
- 现金池管理（集团企业）
一级分支 5：内部控制与风险管理
这是财务部的“免疫系统”，保障企业资产安全和运营合规。
- 1 内部控制体系建设
- 流程梳理与优化
- 岗位职责分离
- 授权审批体系设计
- 内部审计配合
- 2 风险管理
- 财务风险识别（市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险）
- 风险评估与量化
- 制定风险应对策略（规避、降低、转移、承受）
- 建立风险预警机制
- 3 合规管理
- 财务制度与流程的制定与监督执行
- 内外部审计（年度审计、专项审计）的配合与整改
- 反洗钱、反腐败等合规要求落地
一级分支 6：战略支持与决策分析
这是财务部的“大脑”，从核算型向价值创造型转变。
- 1 经营分析
- 盈利能力分析（产品、客户、区域）
- 运营效率分析（资产周转率、人效等）
- 财务健康度诊断
- 2 决策支持
- M&A（并购）财务尽职调查与估值
- 新业务/新产品线财务可行性分析
- 定价策略、销售策略的财务模型支持
- 3 绩效管理
- 协助制定关键绩效指标
- 部门/个人业绩的财务数据跟踪与评价
- 基于绩效的激励方案设计支持
一级分支 7：系统与团队建设
这是财务部的“骨架”和“灵魂”，支撑高效运作和持续发展。
- 1 财务系统与信息化
- ERP系统（如SAP, Oracle, 金蝶, 用友）的实施与维护
- 财务共享服务中心建设
- 商业智能与数据分析工具应用（如Power BI, Tableau）
- 自动化与流程优化（RPA机器人流程自动化）
- 2 团队建设与发展
- 组织架构设计与岗位说明书
- 招聘与人才引进
- 培训与能力提升（专业技能、软技能）
- 绩效考核与激励机制
- 企业文化建设与团队凝聚力
如何使用这份思维导图？
- 作为新员工入职培训大纲：快速了解财务部的全貌和核心工作。
- 作为部门年度工作计划框架：围绕这7个一级分支，制定具体、可衡量的年度目标。
- 作为流程梳理和优化的工具：检查现有工作在哪个环节存在不足或瓶颈。
- 作为跨部门沟通的“共同语言”：让其他部门（如销售、采购、生产）清晰地了解财务部的工作和价值。
- 作为个人职业发展规划地图：明确自己在财务领域的发展方向（如总账、税务、FP&A、资金等）。
希望这份详细的思维导图能对您有所帮助！
