求异性思维，当下创新必备还是过时套路？-益智教育网

下面我将从定义、重要性、如何培养、以及面临的挑战四个方面，系统地为你解析“求异性思维”。

求异性思维，当下创新必备还是过时套路？-图1

什么是求异性思维？

核心定义： 求异性思维，也常被称为发散性思维，是一种从给定的信息、问题或情境中，产生多种、新奇、独特的答案或解决方案的思维方式，它的目标是探索可能性，而不是寻找唯一正确性。

一个简单的比喻：

关键特征：

流畅性：在短时间内产生大量想法的能力，一分钟内想出10个关于“未来城市交通”的点子。
变通性/灵活性：能从不同类别、不同角度思考问题，不局限于一个思路，想到的“回形针用途”既有办公类（夹文件），也有生活类（当牙签），还有艺术类（做雕塑）。
独创性：能产生新颖、独特、与众不同的想法，别人都在想用无人机送快递，你想到用地面上的微型机器人网络来解决“最后一公里”问题。
精进性：对已有的想法进行深化、完善和细节补充的能力，你想出“用机器人送快递”后，能进一步思考机器人的动力、路线规划、避障系统等具体实现方案。

在当今这个快速变化、充满不确定性的时代,求异性思维的价值前所未有地凸显出来。

创新的源泉：所有颠覆性的创新，无论是科技产品、商业模式还是艺术作品，都源于求异性思维，它打破了常规，连接了看似无关的事物,从而创造出全新的价值。
解决复杂问题的关键：当今世界面临的许多问题（如气候变化、公共卫生、社会公平）都是“ wicked problems”（棘手问题），没有标准答案，求异性思维能帮助我们跳出固有的框架,从多维度寻找解决方案。
个人成长与适应力的核心：具备求异性思维的人，在职业发展和生活中更具韧性，当一条路走不通时，他们能迅速找到替代方案，适应新环境,抓住新机遇。
避免群体思维：在团队中，过度追求和谐和共识，容易导致“群体思维”，扼杀异议和创造力，鼓励求异性思维，可以带来更多元的视角,做出更周全的决策。

求异性思维不是一种天赋，而是一种可以通过刻意练习来培养的技能,以下是一些非常实用的方法：

挑战假设：对习以为常的规则和假设提出疑问。“我们为什么一定要这样做？”“有没有其他可能性？”
- 练习：写下你工作或生活中的一个“金科玉律”,然后尝试想出3种可以违背它的情景和好处。
逆向思考：从相反的角度看问题。
- 练习：如果你想“如何提高用户留存率？”，可以反过来想“如何才能让用户最快地流失？”,答案会给你很多启发。
类比联想：将不相关的事物联系起来，寻找灵感。
- 练习：以“蜂巢”为灵感，思考它可以如何应用到建筑设计、项目管理或物流系统中。

延迟判断：在头脑风暴的初始阶段，最重要的原则是“ quantity over quality”（数量优先），对任何想法，无论多么荒谬，都先不批评、不分析，只记录下来。
- 练习：和朋友们玩“天马行空”游戏，设定一个主题（如“如何给地球降温”），10分钟内谁提出的想法最多、最怪异谁就赢。
拥抱“愚蠢”：很多伟大的想法最初看起来都很可笑，要敢于提出那些“不合时宜”的想法,它们往往是创新的种子。
跨领域学习：主动接触不同领域的知识，如艺术、历史、生物学、编程等，知识的跨界连接是产生新奇想法的催化剂。
- 练习：每周花一小时阅读一本与你专业完全无关的书籍或文章。

思维导图：从一个中心词开始，向四周发散，自由地画出相关的关键词、图像和想法,不受线条和结构的限制。
SCAMPER 法则：这是一个强大的创意激发清单，每个字母代表一个思考方向：
- Substitute (替代)：可以用什么来替代？
- Combine (合并): 可以和什么结合？
- Adapt (改造): 有什么可以借鉴的？
- Modify/Magnify (修改/放大): 可以改变形状、颜色、功能吗？能放大吗？
- Put to another use (挪作他用): 还能用来做什么？
- Eliminate (剔除): 可以减去什么部分？
- Reverse/Rearrange (反转/重组): 能把顺序或结构颠倒吗？
六顶思考帽：由爱德华·德·波诺提出，通过戴上不同颜色的“帽子”来从六个不同角度思考问题：
- 白帽：事实与数据。
- 红帽：情绪与直觉。
- 黑帽：谨慎与风险。
- 黄帽：价值与利益。
- 绿帽：创意与可能（这就是求异性思维的核心）。
- 蓝帽：控制与组织。

虽然求异性思维非常重要,但它也需要与求同性思维保持平衡。

完整的创新过程是“发散”与“收敛”的循环：

求异性思维，是我们在信息爆炸和变化加速的时代中，保持个人和组织活力的核心引擎，它不是要我们抛弃逻辑和秩序，而是在于，当我们面对问题时，首先敢于告诉自己：“不止有一种答案。”

通过刻意练习打破定势、创造安全环境和运用思维工具，我们每个人都可以唤醒自己内在的“求异者”，从而在生活和工作中，发现更多的可能性,创造更大的价值。