这份导图以PMBOK®指南第七版（以原则为中心）和第六版（以过程为中心）的核心理念为基础，将庞杂的知识体系结构化、可视化，方便您理解和记忆。
PMP® 核心思维导图 (总览)
这张图是整个PMP知识体系的顶层设计,您可以把它想象成项目的“总蓝图”。
graph TD
A[项目管理 PMP] --> B1(项目管理原则);
A --> B2(绩效域 Performance Domains);
A --> B3(项目生命周期);
subgraph "三大核心"
B1 --> C1(面向价值);
B1 --> C2(以数据为驱动);
B1 --> C3(以人为本);
end
subgraph "绩效域 12个"
B2 --> D1(相关方);
B2 --> D2(团队);
B2 --> D3(开发方法与生命周期);
B2 --> D4(规划);
B2 --> D5(工作);
B2 --> D6(交付);
B2 --> D7(测量);
B2 --> D8(不确定性);
B2 --> D9(风险管理);
B2 --> D10(财务);
B2 --> D11(采购);
B2 --> D12(法律合规);
end
subgraph "五大过程组 (PMBOK 6th)"
B3 --> E1(启动 Initiating);
B3 --> E2(规划 Planning);
B3 --> E3(执行 Executing);
B3 --> E4(监控 Monitoring & Controlling);
B3 --> E5(收尾 Closing);
end
A --> F(十大知识领域);
A --> G(五大过程组与十大知识领域矩阵);
subgraph "十大知识领域"
F --> F1(整合管理);
F --> F2(范围管理);
F --> F3(进度管理);
F --> F4(成本管理);
F --> F5(质量管理);
F --> F6(资源管理);
F --> F7(沟通管理);
F --> F8(风险管理);
F --> F9(采购管理);
F --> F10(相关方管理);
end
A --> H(项目管理三角形);
A --> I(关键概念);
分模块详细思维导图
下面是对核心模块的详细拆解。
三大项目管理原则
这是PMBOK第七版的基石,是所有行动的指导思想。
- 面向价值
- 核心思想：项目最终要为组织创造价值。
- 关键活动：定义价值、验证价值、优化价值。
- 以数据为驱动
- 核心思想：基于数据和信息做决策，而不是凭感觉。
- 关键活动：收集数据、分析数据、可视化数据、基于证据决策。
- 以人为本
- 核心思想：关注团队成员、用户和相关方的需求与体验。
- 关键活动：赋能团队、建立信任、有效沟通、管理期望。
十二大绩效域
这是PMBOK第七版的主体,将项目管理活动划分为12个相互关联、需要持续关注的领域，你可以把它们看作是项目管理工作的“12个维度”。
| 绩效域 | 核心关注点 | 关键活动/输入 |
|---|---|---|
| 相关方 | 识别、分析和管理所有影响项目或被项目影响的个人或组织。 | 相关方登记册、相关方参与计划、期望管理 |
| 团队 | 组建、培养和管理一个高效、协作的项目团队。 | 团队建设、冲突管理、资源日历、认可与奖励 |
| 开发方法与生命周期 | 选择并应用合适的开发方法和项目生命周期。 | 预测型、敏捷型、混合型方法的选择与应用 |
| 规划 | 定义项目目标，并制定实现目标的路线图。 | 范围、进度、成本、质量、风险等各方面的详细规划 |
| 工作 | 执行规划好的活动，以完成项目可交付成果。 | 任务分配、工作执行、问题解决、信息更新 |
| 交付 | 确保项目成果被用户接受并实现预期价值。 | 验收测试、用户培训、部署上线、价值实现验证 |
| 测量 | 跟踪、审查和报告项目绩效，确保项目在正确的轨道上。 | KPI设定、数据收集、挣值管理、趋势分析、状态报告 |
| 不确定性 | 识别、分析和应对项目中的未知因素。 | 风险识别、根本原因分析、假设与约束管理 |
| 风险管理 | 主动管理已知风险和机会。 | 风险登记册、风险应对策略、风险再评估 |
| 财务 | 管理项目的财务资源，确保项目在预算内完成。 | 成本估算、预算制定、资金需求、财务控制 |
| 采购 | 从外部获取产品、服务或成果。 | 采购策略、供应商选择、合同管理、采购收尾 |
| 法律合规 | 确保项目遵守所有适用的法律、法规和组织政策。 | 合同审查、法律咨询、合规性检查、审计 |
十大知识领域 (PMBOK 6th 核心内容)
这是PMBOK第六版的主体,虽然第七版不再以“知识领域”为主要结构，但其中的过程和工具依然是PMP考试的重点。
| 知识领域 | 核心目标 | 关键过程/工具 |
|---|---|---|
| 整合管理 | 协调所有项目活动，确保项目各要素无缝衔接。 | 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、项目收尾 |
| 范围管理 | 确保项目“做且只做”项目范围内的工作。 | 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 |
| 进度管理 | 管理项目时间，确保项目按时完成。 | 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度 |
| 成本管理 | 管理项目预算，确保项目在批准的预算内完成。 | 规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本 |
| 质量管理 | 确保项目满足既定的质量要求。 | 规划质量管理、管理质量、控制质量 |
| 资源管理 | 识别、获取和管理项目所需的资源（人力、设备等）。 | 规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源 |
| 沟通管理 | 确保项目信息及时且恰当地生成、收集、分发、存储和最终处置。 | 规划沟通管理、管理沟通、监督沟通 |
| 风险管理 | 识别、分析并应对项目风险。 | 规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险 |
| 采购管理 | 从外部采购或获取所需的产品、服务或成果。 | 规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购 |
| 相关方管理 | 识别所有相关方，并满足他们的期望和需求。 | 识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与 |
五大过程组
这是项目管理的动态流程,贯穿项目始终。
- 启动：定义新项目或现有项目的新阶段，并获得授权。
- 产出：项目章程
- 规划：明确项目范围，优化目标，并为实现目标制定行动方案。
- 产出：项目管理计划
- 执行：完成项目管理计划中定义的工作。
- 产出：可交付成果、工作绩效数据
- 监控：跟踪、审查和调整项目进展与绩效。
- 产出：工作绩效信息、变更请求
- 收尾：正式完成或关闭项目、阶段或合同。
- 产出：最终产品、服务或成果的移交、经验教训总结
项目管理铁三角
这是理解项目约束的经典模型。
- 范围：项目要完成什么。
- 时间：项目需要在何时完成。
- 成本：项目需要在多少预算内完成。
- 核心思想：这三个维度相互制约，调整任何一个，都会至少影响另一个，质量通常被认为是核心，是三角形的中心。
如何使用这份思维导图备考PMP
- 建立宏观框架：先看“总览图”，理解PMP的整体架构——原则是灵魂，绩效域是骨架，过程是血肉。
- 逐个击破：深入到每个“绩效域”和“知识领域”，理解其核心概念、关键活动和常用工具。
- 关联记忆：特别注意过程组和知识领域的交叉。“规划”过程组会涉及到范围、进度、成本等多个知识领域的规划过程，这是PMP考试的重点和难点。
- 理解工具与技术：在每个知识领域下，熟记其特有的工具和技术（如：WBS、关键路径法、挣值管理、蒙特卡洛模拟等）。
- 结合案例：PMP考试是情景题，在理解每个知识点时，思考它在实际项目中是如何应用的，当看到“相关方”绩效域时，想象你如何识别一个复杂项目的所有相关方并管理他们的期望。
希望这份结构化的思维导图能帮助您更好地掌握PMP知识体系,顺利通过考试！祝您成功！
