思维导图的核心是 “中心主题” 和 “分支”，通过关键词、颜色、图像和层级结构来组织和激发思维。
个人成长与学习计划（适合学生或职场新人）
这是一个非常实用的主题,帮助个人规划未来。
中心主题：我的2025年成长计划
第一分支：技能提升
- 子分支1：专业技能
- Python编程 (目标：完成3个项目)
- 数据分析 (目标：掌握SQL和Tableau)
- 英语口语 (目标：通过雅思6.5)
- 子分支2：软技能
- 公开演讲 (目标：参加2次公司分享会)
- 项目管理 (目标：考取PMP证书)
- 时间管理 (目标：使用GTD方法)
第二分支：健康管理
- 子分支1：运动健身
- 每周3次健身房
- 每天跑步30分钟
- 学习瑜伽
- 子分支2：饮食营养
- 减少外卖,自己做饭
- 每天吃够5种蔬菜
- 多喝水,少喝饮料
- 子分支3：心理健康
- 冥想10分钟/天
- 阅读2本心理学书籍
- 与朋友定期聚会
第三分支：职业发展
- 子分支1：短期目标 (1年内)
- 完成当前项目的核心模块
- 与上级进行1v1沟通,明确晋升路径
- 子分支2：长期目标 (3-5年)
- 成为团队的技术骨干
- 跳槽到更有前景的公司或岗位
- 建立个人技术博客
第四分支：兴趣与生活
- 子分支1：探索新爱好
- 学习摄影
- 尝试烘焙
- 学一种乐器 (如尤克里里)
- 子分支2：旅行
- 国内：云南、西藏
- 国外：日本 (体验文化)
- 子分支3：社交
- 参加行业Meetup
- 加入读书会
- 维护好核心朋友圈
读书笔记《人类简史》（适合深度阅读和知识梳理）
这个示例展示了如何用思维导图来梳理一本书的核心框架和关键信息。
中心主题：尤瓦尔·赫拉利《人类简史》
第一分支：认知革命
- 核心： 智人崛起的关键
- 关键点：
- 虚构故事的能力： “智人之所以能征服世界，是因为我们能相信共同的虚构故事。” (如：国家、公司、货币、法律)
- 语言革命： 不仅能描述事实，还能讨论虚构的事物，实现大规模灵活合作。
- 结果： “智人”从众多人类物种中胜出，成为唯一幸存者。
第二分支：农业革命
- 核心： 史上最大的骗局？
- 关键点：
- 定居： 从采集者变为农民，生活不再自由。
- “麦田”的陷阱： 人类为小麦付出了更多劳动，却换来更差的饮食和更高的疾病风险。
- 社会结构： 出现私有财产、阶级、精英阶层和底层农民。
- 结果： 人类被自己驯化的作物和牲畜所“奴役”。
第三分支：人类的融合统一
- 核心： 从小团体到“全球村”
- 关键点：
- 金钱： 一种通用、互信的交换媒介，打破了陌生人之间的合作壁垒。
- 帝国： 通过暴力、文化和官僚体系，将不同民族和族群整合在一起。
- 宗教： 提出普世的、超人类的秩序，为帝国提供合法性。
第四分支：科学革命
- 核心： 承认无知，获得力量
- 关键点：
- 核心思想： “无知是进步的起点。” (承认“我不知道”，才能去探索)
- 方法论： 观察 -> 提出 -> 验证 (结合数学和实验)
- 结果： 获得了前所未有的力量，但也带来了巨大的伦理挑战 (如：核武器、基因编辑)。
第五分支：未来展望
- 核心： 智人走向何方？
- 关键点：
- 生物工程： “智人”可能升级为“智神” (Homo Deus)。
- 算法的权威： 可能出现“数据主义”，将一切交给算法。
- 追求幸福： 人类可能会放弃自由和意义，追求永生和快乐。
项目管理 - “新品上线”活动策划（适合团队协作和任务分解）
这个示例展示了如何将一个复杂项目分解为可执行的任务。
中心主题：XX产品V3.0线上发布会
第一分支：前期准备 (T-2个月)
- 子分支1：团队组建
- 确定项目经理、市场、技术、设计负责人
- 召开项目启动会,明确分工
- 子分支2：目标与预算
- 确定KPI (如：曝光量10万，注册量1万)
- 制定总预算及分配方案 (宣传、物料、场地等)
- 子分支3：方案策划
- 撰写发布会主题和流程
- 设计宣传海报和邀请函
第二分支：中期执行 (T-1个月)
- 子分支1：宣传预热
- 官网/公众号发布预告
- 合作媒体/大V进行预热
- 开放报名通道
- 子分支2：物料准备
- 设计并制作宣传册、礼品袋、伴手礼
- 预订和布置会场 (设备、茶歇、背景板)
- 子分支3：内容准备
- 撰写产品介绍PPT和演讲稿
- 准备Demo演示视频
- 媒体问答环节准备
第三分支：活动执行 (T日)
- 子分支1：现场流程
- 13:00-14:00 嘉宾签到 & 暖场
- 14:00-14:10 主持人开场
- 14:10-14:50 CEO致辞 & 产品发布
- 14:50-15:20 产品Demo & 技术分享
- 15:20-15:50 媒体Q&A
- 15:50-16:00 幸运抽奖 & 结束
- 子分支2：人员分工
- 签到组： 负责嘉宾引导、资料发放
- 技术组： 负责PPT、视频、音响播放
- 媒体组： 负责接待记者、引导采访
- 后勤组： 负责茶歇、礼品发放、应急处理
第四分支：后期复盘 (T+1周)
- 子分支1：效果评估
- 统计参会人数、媒体报道量、社交媒体讨论度
- 对比KPI,分析活动效果
- 子分支2：财务结算
- 核算各项支出,完成报销
- 撰写项目总结报告
- 子分支3：资料归档
- 整理活动照片、视频、新闻稿
- 召开复盘会,总结经验教训
如何使用和创建您自己的思维导图？
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选择工具：
- 电脑端： XMind (功能强大，专业首选)、MindMaster (模板丰富)、FreeMind (免费开源)、幕布 (大纲转导图)。
- 手机端： MindNode (iOS体验极佳)、XMind (跨平台)、WPS思维导图 (WPS套件内)。
- 在线协作： Boardmix、Miro (适合团队实时协作)。
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遵循原则：
- 一个中心： 所有分支都围绕中心主题展开。
- 每个分支只写一个核心词或短语，而不是长句。
- 发散思维： 不用担心对错，先把所有想到的点都列出来。
- 使用颜色和图像： 不同分支用不同颜色，关键节点配以小图标，能让导图更生动，也便于记忆。
- 层级清晰： 从中心到主干，再到分支，逐级细化，结构分明。
希望这些成品示例能给您带来启发！您可以尝试选择一个您感兴趣的主题，动手创建您的第一张思维导图。
