这份导图以“人、机、料、法、环、测”和“质量、安全、成本、进度、合同、信息”两大主线为核心，全面覆盖了考试的重点和难点，并按照施工流程的逻辑进行了组织，方便您理解和记忆。
建筑工程管理与实务 - 核心思维导图
中心主题：建筑工程管理与实务
第一部分：核心管理主线 (5大管理目标 + 1大管理要素)
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质量管理
- 核心原则： 质量第一，用户至上；预防为主，防治结合；科学公正，守 法守规。
- PDCA循环： 计划 - 实施 - 检查 - 处理。
- 全过程控制：
- 事前控制： 施工准备质量控制（图纸会审、方案审批、材料设备检验、分包商审查）。
- 事中控制： 施工过程质量控制（技术交底、工序交接检、隐蔽工程验收、计量控制）。
- 事后控制： 竣工验收与保修（分部分项工程验收、竣工验收、质量缺陷处理）。
- 关键点：
- 材料控制： 进场验收、取样复试、存储保管。
- 工序控制： “三检制”（自检、互检、交接检）。
- 试验与检测： 见证取样送检。
- 质量事故处理： 事故调查、原因分析、处理方案、处理结果检查。
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安全管理
- 核心方针： 安全第一，预防为主，综合治理。
- 管理体系： 安全保证体系、安全监督体系。
- 管理重点：
- 责任制： 建立健全各级安全生产责任制。
- 教育： 三级安全教育（公司、项目、班组）。
- 检查： 定期安全检查、专项检查、季节性检查、节假日检查。
- 危险源辨识与风险控制： 危险源清单、重大危险源监控。
- 关键点：
- “三宝”： 安全帽、安全带、安全网。
- “四口”： 预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口。
- “五临边”： 楼面临边、屋面临边、阳台临边、基坑临边、卸料平台两侧边。
- 专项施工方案： 高大模板、深基坑、起重吊装、脚手架等需专家论证。
- 应急预案： 针对坍塌、火灾、高处坠落等制定并演练。
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成本管理
- 核心流程： 成本预测 -> 成本计划 -> 成本控制 -> 成本核算 -> 成本分析 -> 成本考核。
- 控制方法：
- 人工费： 量价分离、控制用工数量、提高劳动效率。
- 材料费： 量价分离、限额领料、优化采购、减少损耗。
- 机械费： 合理选型、提高利用率、减少闲置。
- 管理费： 精简机构、节约开支。
- 关键点：
- 赢得值法： BCWS（计划工作预算）、BCWP（已完工作预算）、ACWP（已完工作实际）。
- 成本偏差 = BCWP - ACWP
- 进度偏差 = BCWP - BCWS
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进度管理
- 核心方法： 横道图、网络计划图（关键线路法 CPM）。
- 进度计划体系：
- 总进度计划： 确定关键线路和总工期。
- 月/周计划： 分解总计划，指导具体施工。
- 控制措施：
- 组织措施： 调整组织结构、任务分工。
- 技术措施： 优化施工方案、采用新技术。
- 经济措施： 加快进度的赶工措施费。
- 合同措施： 变更、索赔管理。
- 关键点：
- 关键线路： 总时差为零的工作组成的线路，决定总工期。
- 工期索赔： 非承包商原因造成的工期延误可索赔。
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合同与信息管理
- 合同管理：
- 合同类型： 总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
- 合同履行： 变更管理、索赔管理（工期/费用索赔）。
- 分包管理： 总包对分包负总责。
- 信息管理：
- BIM技术： 三维可视化、协同设计、碰撞检查、成本与进度模拟。
- 项目管理信息系统： 实现信息共享和高效管理。
- 合同管理：
第二部分：施工技术主线 (按工程流程)
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施工准备
- 技术准备： 图纸会审、测量放线、施工组织设计/专项方案编制。
- 现场准备： “三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）、临时设施搭建。
- 资源准备： 人员、材料、机械进场。
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地基与基础工程
- 土方工程： 开挖、支护（钢板桩、地下连续墙）、降水（井点降水）。
- 基坑监测： 支护结构水平位移、沉降、周边建筑物变形。
- 基础工程：
- 浅基础： 独立基础、条形基础。
- 深基础： 桩基础（预制桩、灌注桩）、筏板基础、箱型基础。
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主体结构工程
- 模板工程：
- 要求： 承载力、刚度、稳定性。
- 拆除： 侧模（保证强度）、底模（同条件试块强度）。
- 钢筋工程：
- 加工： 调直、切断、弯钩、连接（绑扎、焊接、机械连接）。
- 安装： 位置、间距、保护层厚度。
- 混凝土工程：
- 运输： 防止离析、初凝。
- 浇筑： 自由倾落高度、施工缝、后浇带。
- 养护： 覆盖、洒水、标准养护（温度20±2℃，湿度95%以上）。
- 砌体工程：
- 要求： 砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋。
- 方法： “三一”砌筑法。
- 钢结构工程：
- 加工： 放样、号料、切割。
- 连接： 焊接（焊缝质量检测）、螺栓连接。
- 安装： 吊装、校正、固定。
- 模板工程：
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防水工程
- 屋面防水： 卷材防水（SBS, APP）、涂膜防水、刚性防水。
- 原则： “先高后低、先远后近、先立面后平面”。
- 地下防水： 混凝土自防水、卷材外防水、防水涂料。
- 施工缝/后浇带： 必须设置止水带。
- 屋面防水： 卷材防水（SBS, APP）、涂膜防水、刚性防水。
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装饰装修工程
- 抹灰工程： 一般抹灰、装饰抹灰。
- 地面工程： 整体面层（水泥、水磨石）、板块面层（地砖、石材）。
- 吊顶工程： 轻钢龙骨、木龙骨，饰面板安装。
- 门窗工程： 塑钢、铝合金、木门窗安装。
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项目收尾
- 竣工验收：
- 程序： 自检 -> 颫验 -> 正式验收。
- 条件： 完成合同内容、资料齐全、结构安全、主要功能满足。
- 工程质量保修： 保修范围、保修期限（地基基础和主体结构为设计文件规定的合理使用年限）。
- 资料归档： 技术管理资料、质量控制资料、竣工验收资料。
- 竣工验收：
第三部分：贯穿始终的要素 (人、机、料、法、环、测)
- 人： 项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、特种作业人员（持证上岗）。
- 机： 垂直运输设备（塔吊、施工电梯）、土方机械（挖掘机、装载机）、混凝土机械（搅拌站、泵车）、钢筋加工机械。
- 料： 钢筋、水泥、砂石、混凝土、外加剂、防水材料、装饰材料（进场验收、复试）。
- 法： 施工组织设计、专项施工方案、技术交底、施工工艺、操作规程。
- 环： 现场平面布置、文明施工（五牌一图）、环境保护（扬尘、噪音、污水）、现场消防。
- 测： 工程测量（轴线、标高）、材料试验（见证取样）、结构检测（实体检测、钢结构检测）。
如何使用这份思维导图
- 构建框架： 先看第一、二、三部分，建立对整本书宏观的、结构化的认知。
- 填充细节： 以每个“关键点”为起点，回忆相关的具体知识点、规范条文、易错点和管理流程。
- 关联记忆： 思考不同模块之间的联系。“进度延误”可能导致“成本增加”和“工期索赔”；“质量不合格”需要进行“返工处理”，这会影响“进度”和“成本”。
- 案例结合： 结合历年真题中的案例题，将导图中的管理要点和技术措施应用到具体的工程情境中，分析问题、找出原因、提出对策。
希望这份思维导图能帮助您高效地复习《建筑工程管理与实务》，祝您考试顺利！
