1. 什么是“思维”？ (The Foundation)
2. 什么是“发散思维”？ (The Tool)
3. 思维与发散思维的关系：收敛与发散的动态平衡 (The Synergy)
4. 如何培养发散思维？ (The Practice)
5. (The Takeaway)

什么是“思维”？

思维是人类大脑最核心的功能,它是一个复杂的心理过程，涉及信息处理、概念形成、判断、推理和解决问题。

我们可以把思维想象成我们大脑的“操作系统”，这个操作系统有几种基本模式：

• 逻辑思维/收敛思维: 这是我们最熟悉的思维模式，它遵循一定的规则、逻辑和事实，目标是找到一个唯一、正确、最优的答案，就像一个漏斗，从广泛的信息中筛选、聚焦，最终得出结论。

  • 特点： 严谨、有序、线性、目标导向。
  • 例子： 解一道数学题、做科学研究、编写计算机程序、进行法律推理。

• 批判性思维: 这是一种更高阶的思维，它不仅仅是逻辑，更强调对信息、观点和论证的审视、评估和质疑，它要求我们“不轻信、多求证”。

  • 特点： 质疑、分析、评估、反思。
  • 例子： 判断一篇新闻报道的可信度、评估一个商业计划的可行性、识别逻辑谬误。

• 创造性思维: 这是产生新颖、独特且有价值的想法的思维过程，它常常是发散思维和收敛思维的结合。

思维是“我们如何思考”的总称，它包含了从严谨推理到天马行空的各种心智活动。

什么是“发散思维”？

发散思维是创造性思维的核心组成部分，它是一种不受常规束缚、从不同角度、不同方向探索多种可能性的思维模式。

• 核心目标： 追求数量、多样性、新颖性，而不是唯一答案，它像一棵大树，从一个中心点（问题）生出无数个枝丫（想法）。

• 特点：

  • 流畅性: 在短时间内产生大量想法的能力。
  • 变通性/灵活性: 能够轻松地转换思考角度，从不同类别、不同领域寻找解决方案。
  • 独创性: 产生与众不同、新颖独特的想法的能力。
  • 精细性: 对一个想法进行深入加工、补充细节，使其更加完善。

• 经典例子：

  • “回形针有多少种用途？” 除了夹纸，你还能想到把它做成天线、牙签、武器、雕塑、导电材料……想到的越多，越奇特，发散思维就越强。
  • “如果重力突然减半，世界会怎样？” 这个问题会激发你从物理、生物、社会、经济等各个方面进行联想和推演。

发散思维的本质是“打开”思维，打破思维的“定势”和“框架”。

思维与发散思维的关系：收敛与发散的动态平衡

很多人误以为发散思维就是“胡思乱想”，而忽略了它与收敛思维的紧密关系，一个完整、高效的思考过程，是两者交替进行、动态平衡的过程。

一个典型的创新过程模型：

1. 准备阶段 (收敛思维):

   • 目标： 精确定义问题，收集相关信息，设定目标。
   • 思维模式： 逻辑分析、信息筛选、聚焦问题。
   • 例子： 公司要解决“如何提高用户活跃度？”这个问题，他们会分析现有数据、用户画像、市场报告，明确“活跃度”的定义和衡量标准，这是一个典型的收敛过程。

2. 酝酿/发散阶段 (发散思维):

   • 目标： 自由联想，尽可能多地提出解决方案，不设限制。
   • 思维模式： 头脑风暴、思维导图、类比联想、逆向思考。
   • 例子： 团队进行头脑风暴，提出各种“疯狂”的想法：给用户发钱、开发社交功能、搞游戏化竞赛、AR寻宝……这个阶段，任何批评都是禁止的，目标是数量和多样性。

3. 顿悟/洞察阶段 (思维转换):

   • 目标： 在发散的想法中，发现一个有潜力的、连接点。
   • 思维模式： 可能是潜意识的连接，也可能是有意识的“啊哈！”时刻。
   • 例子： 有人突然想到：“为什么我们不能把‘寻宝’和用户的日常行为（比如走路、购物）结合起来？” 这就是洞察。

4. 验证/收敛阶段 (收敛思维):

   • 目标： 评估、筛选、优化发散阶段产生的想法，并将其转化为可行的方案。
   • 思维模式： 逻辑推理、成本效益分析、风险评估、可行性测试。
   • 例子： 团队评估“AR寻宝”方案，技术难度多大？成本多高？用户会喜欢吗？如何确保安全？他们可能会决定先从一个简单的“步行积分”功能开始试点，这是一个收敛和优化的过程。

• 思维是总框架，发散思维是其中的一个强大工具。
• 没有收敛思维，发散思维就是无源之水、无本之木，想法会变得杂乱无章，无法落地。
• 没有发散思维，收敛思维就会陷入僵化，只能在现有框架内打转，无法产生突破性的创新。

真正的智慧，在于知道何时“打开”思维（发散），何时“聚焦”思维（收敛）。

如何培养发散思维？

发散思维是一种可以像肌肉一样被锻炼的能力。

• 头脑风暴: 经典方法，遵循“不批评、追求数量、鼓励奇思妙想、组合改进”四大原则。
• 思维导图: 以一个中心词或问题开始，向四周辐射出相关的想法、子想法，形成网状结构，有助于激发联想。
• SCAMPER 法则: 一套激发创意的提问框架，适用于改进现有事物。
  • Substitute (替代): 能用什么来替代？
  • Combine (合并): 能和什么结合？
  • Adapt (改造): 能借鉴什么？
  • Modify/Magnify (修改/放大): 能改变形状、颜色、功能吗？能放大吗？
  • Put to another use (转作他用): 还能用来做什么？
  • Eliminate (消除): 能去掉什么部分？
  • Reverse/Rearrange (颠倒/重组): 能反过来吗？能重新排列吗？
• 六顶思考帽: 爱德华·德·博诺提出的思维工具，通过戴上不同颜色的帽子，从不同角度（信息、情感、批判、乐观、创新、控制）思考问题，强制自己跳出单一视角。
• 强制联系法: 随机选择两个看似无关的事物（如“香蕉”和“宇宙飞船”），然后强制自己建立联系，并从中找到新的创意。“香蕉的形状和曲线能否应用到飞船的空气动力学设计中？”
• 保持好奇心和跨界学习: 阅读不同领域的书籍、看纪录片、和不同行业的人交流，知识的“连接点”越多，产生新颖想法的概率就越大。

思维与发散思维的关系，就像是航船与风帆。

• 思维是船本身，它决定了你的方向、目标和结构（逻辑、知识）。
• 发散思维是鼓起的风帆，它为你提供前进的动力和新的可能性（创意、突破）。

一艘没有风帆的船,只能在原地打转或随波逐流，而一艘只有风帆没有舵的船，则会在风暴中迷失方向，只有当船与帆协同工作，才能借助风力，精准地驶向任何你想去的远方，在生活和工作中，我们需要用收敛思维来设定目标和方向，再用发散思维来寻找实现目标的创新路径。