我们可以从个人和组织两个层面来深入理解“核心思维”。
个人核心思维
个人核心思维是驱动你行为的“操作系统”，它不是具体的知识或技能，而是运用这些知识和技能的“底层逻辑”。
第一性原理
这是最强大的核心思维之一,要求你打破砂锅问到底，回归事物最基本、最核心的公理和事实，然后从那里开始向上推理，而不是依赖类比或过去的经验。
- 反面例子（类比思维）： “别人做电动汽车成功了，我们模仿他们也应该能成。”
- 第一性原理思维： “一辆汽车的组成部分是什么？电池、电机、车体、控制系统……这些零部件在市场上的成本是多少？如果我们自己整合供应链，成本能降低多少？我们能否从物理本质上重新设计一个更高效、更便宜的汽车？”
- 代表人物： 埃隆·马斯克，他用这种方式降低了火箭发射成本，也推动了电动汽车的发展。
成长型思维
由斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克提出，它认为，能力、智力和才能是可以通过努力、学习和坚持不懈来发展的。
- 固定型思维： “我天生就不擅长数学，再怎么努力也没用。” → 遇到挑战时逃避，失败时归咎于自身能力不足。
- 成长型思维： “我现在数学不好，是因为我还没有找到正确的方法，也没有付出足够的努力。” → 把挑战看作成长的机会，从失败中学习，坚持不懈。
- 影响： 拥有成长型思维的人，学习能力更强，更有韧性，也更容易取得成功。
系统性思维
不孤立地看待问题,而是将问题看作一个由多个相互关联、相互影响的元素组成的系统，你关注的是元素之间的关系和动态反馈，而不是单个事件。
- 线性思维（反面例子）： “公司利润下降，所以我们要裁员降本。” → 可能导致士气低落，人才流失，未来创新能力下降，最终利润进一步恶化。
- 系统性思维： “公司利润下降，是市场需求、产品质量、营销策略、员工士气等多个因素共同作用的结果，我们应该分析这些因素之间的因果关系，是不是产品质量问题导致客户流失，进而影响营销效果？我们应该从提升产品质量、优化客户服务、激励员工等系统性角度入手，解决根本问题。”
- 应用： 用于理解商业生态、社会问题、个人习惯等复杂系统。
批判性思维
对信息、观点和论断进行主动、审慎的分析、评估和质疑，而不是全盘接受，它要求你保持客观，识别逻辑谬误，区分事实与观点。
- 关键能力：
- 识别偏见： 识别信息中可能存在的个人或组织偏见。
- 评估证据： 判断证据的可靠性、充分性和相关性。
- 逻辑推理： 检查论证过程是否合乎逻辑。
- 多角度思考： 主动寻找和考虑不同的观点。
- 例子： 在看到一篇“震惊体”的健康文章时，会去查证信息来源，看看是否有同行评议的研究支持，而不是立即相信并转发。
长期主义
在做决策时,优先考虑那些能够带来长期、持久价值的事情，而不是追求眼前的、短期的利益。
- 短期主义： 为了本季度的财报好看，削减研发投入，放弃品牌建设。
- 长期主义： 持续投入研发，建立强大的企业文化，培养核心人才，这些投入短期内可能看不到回报，但长期来看会构筑起坚不可摧的护城河。
- 代表： 杰夫·贝佐斯强调“长期价值”，而非“短期华尔街的预期”。
组织核心思维
组织核心思维是企业文化的重要组成部分,它决定了整个组织的“性格”和“行为模式”。
客户中心思维
组织的所有决策和行动都围绕着为客户创造价值展开。
- 表现：
- 产品经理深入一线,理解用户痛点。
- 公司流程设计优先考虑用户体验。
- 员工被授权可以为了解决客户问题而打破常规。
- 反面： 内部流程导向，为了方便自己管理而让客户麻烦。
数据驱动思维
依赖数据和分析来做决策,而不是凭直觉、经验或“拍脑袋”。
- 表现：
- A/B测试是产品迭代的常规操作。
- 重要决策有明确的数据报告和假设验证。
- 组织内推崇“用数据说话”的文化。
- 反面： “我觉得这个功能用户会喜欢”，但没有数据支撑。
创新思维
鼓励探索、容忍失败，持续寻求新的方法和可能性。
- 表现：
- 设立专门的创新部门或孵化器。
- 对失败的项目进行复盘,总结经验，而非惩罚。
- 奖励提出颠覆性想法的员工。
- 反面： “我们一直都是这么做的”，害怕变化和风险。
拥抱变化思维
将变化视为常态和机遇,而不是威胁，组织具备高度的适应性和灵活性。
- 表现：
- 组织架构扁平化,决策链条短，能快速响应市场变化。
- 鼓励员工学习新技能,拥抱新技术。
- 定期进行战略复盘,随时调整方向。
- 反面： 僵化的科层制，对新趋势反应迟钝。
如何构建和优化你的核心思维？
- 自我觉察： 首先要意识到你当前的思维模式是什么，你做决策时，是基于经验、直觉，还是数据？你面对挑战时，是逃避还是迎难而上？
- 刻意练习： 选择一种你希望拥有的核心思维（如第一性原理），在日常生活中有意识地应用它，分析一个社会新闻时，尝试用第一性原理去拆解，而不是停留在表面评论。
- 广泛学习： 阅读、交流、旅行，接触不同的领域和观点，这能打破你固有的思维框架，为你提供新的思考工具。
- 建立反馈循环： 请信任的朋友或导师对你的思维方式提出反馈，将你的思考结果付诸实践，并根据结果进行调整和优化。
核心思维不是一成不变的，它是一个需要终身打磨和进化的“操作系统”，一个强大的核心思维，能让你在复杂多变的世界中，看得更清，走得更稳，也走得更远。
